招聘面试及应用技巧.docxVIP

招聘面试与操作技巧 中国人民大学劳动人事学院许玉林 情景: 电梯里的位置 因此:主动、诚实、 素更重要 认真的工作比其他因 谁是你要招聘的人组织的成功取决于管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 组织能力类型库 组织能力 领导能力 管理能力 个人素质能力 人际交往能力 完成任务的能力 完成任务的能力 人际交往能力 个人素质能力 管理能力 领导能力 区分业绩的能力权重 优秀员工的能力标准 能力是可以提高的 ?影响能力获得的因素: 能力的可提高性 ?容易得到提高的能力 ?较难提高的： ?很难提高的: 一、进入企业的必经之路 两个必须解决的重要深刻: -什么是企业发展的需要 -什么是人才 招聘策略 EJ 两个70 %: ?有形成本: ?无形成本: 10 10 — 支付同样薪水的岗位空缺数量 4——— 4 — — — 企业招聘一位新员工所付岀的代价 参与招聘工作员工的开支 招聘工作所需要的人时 培训 新员工胜任工作的时间 其他不可估量的成本 人员招聘与面试是一种流程性的思考和 操作方法。包括六个方面: （见招聘程序图） 面试前的一般准备 行为能力要素 可能性判断 优秀的人? -猎头公司——高级 -朋友介乡可靠网上招聘素质 -朋友介乡 可靠 网上招聘 素质 -媒体广告——一般 -人才交流会——？ 同类别、层次应聘者 我们对应聘者的态度 ?个人面试