工会合理化建议方案.docxVIP

征集合理化建议方案 本着“信任、鼓励、支持、采用”的活动原则，现在全公司范围内开展征集合理化建议活动。为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，确保活动公平、公开、有效的开展，特制定本方案。 （方案包含六部分内容，分别是：一、组织机构，二、建议范围，三、申报和评审细则，四、纪律与反馈，五、奖励办法，六、其他） 一、组织机构 为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会（以下简称委员会），由公司工会主席担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。 委员会具体组织分工： （一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整理、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等工作。 （二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。 （三）、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部 1 门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。 （四）、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。 二、建议范围 （一）、合理化建议，是指有关改进生产作业方法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营管理的办法与措施以及精神文明建设等方面的新举措；此外，还包括生产过程中对仪器、设备、工（器）具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合公司各专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面： 生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工（器）具的改进； 安全生产措施、劳动保护技术的改进； 降低成本，节约支出的措施与办法； 产品（成果）质量的提高； 技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新； 管理体制、机制、方式、方法、手段的创新和 应 用 ； 精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设方面的建议等。 （二）、合理化建议的内容是相对于公司目前生产技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有前瞻性、可行性和效益性，经过各部门努力，可促使其实现的，均属于本范围 。 2 （三）、在生产生活中，针对生产（作业）流程（工艺）、技术设计方案，发现的问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益的，均属于本范围。 （四）、生产技术的改进除了要求技术上必须合理，经济上必须有效益外，能使公司受益的相关建议也属于本范围。 （五）、对于发现生产、施工作业流程（工艺）上有重大缺陷，并提出修改或改进方案，同时避免了生产过程中的浪费，即使成本费用支出提高，亦应属于本范围。 （六）、能够有效地利用和节约材料、能源等各种降低成本的措施和方法亦属于本范围。 （七）、引进国内外先进技术首次在公司内推广应用，加速技术进步和革新，提高公司核心竞争能力等，均属于本范围。 （八）、对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进公司管理方法、手段上有所创新，提高企业的经济效益和企业声誉的，均属于本范围 。 （九）、技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。 三、申报和评审细则 （一）、合理化建议均应事前由建议人填写合理化建议申报与审批表，具体表述自己的建议，必要时应附有图纸、计算数据论证资料等，报管理委员会直 3 接委员初审。 （二）、建议属于重大项目的，或一次实施费用 在3000元以上的，应另以书面形式针对现状的具体问题、创新解决办法、可行性分析、一次性实施费用和预期效益加以论述，报委员会审核参与计奖，并就建议的内容积极与委员会进行交流，沟通。 三）、建议属于小改革项目的，且一次实施费用在3000元以下的，应另以书面形式针对现状的具体问题、创新解决办法、可行性分析、一次性实施费用和预期效益有突出性的加以论述，报委员会审核参与计奖，并就建议的内容积极与委员会进行交流，沟通。 四）、凡是有关生产（作业）流程（工艺）和技术的改进的合理化建议，经初审后，均应以书面形式将合理化建议递交技术质量部复审，复审通过后报委员会审批计奖。 五）、管理和经营方面的建议，应说明当前发现的具体问题，创新解决办法和优化措施，有系统有预期效果的表达自己的建议，在初审后，由党群工作部请有关部门共同审批，呈委员会审核计奖。 六）、精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，必须要立足于公司现状，提出切合实际的建议，做到有章可循，并附有相关文字材料。 四、 纪律与反馈 一）、建议中尽量避免：夸夸其谈、为完成合理化建议而无新意、公认的事实或正在改善的事项、 4 已被采用的重复建议以及在正常工作渠道被指令执行的内容。 （二）、委