凯瑞化工股份有限公司公路综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工进度计划 第三章 施工平面图部署 第四章 施工布署 第五章 关键施工方法、技术方法及材料试验 第六章 关键材料、机械、劳动力需用量计划 第七章工期确保方法 第八章 文明施工方法 第九章 质量目标及质量确保体系 第十章 安全确保方法 附图附表： 安全确保体系 施工进度总计划表 第一章 工程概况 河间市凯瑞化工股份公路工程在河间市尊祖庄工业区，南北主公路宽16米，长411米；岩棉厂北公路宽10米，长229米；主公路至二甲醚公路宽6米，长317米。总面积：10768平方米。 工程相关施工图已设计完成。现场已含有施工条件。 第二章 施工进度计划 按招标文件要求，本工程工期为61日历天。 施工进度计划详见附录施工进度总计划表。 第三章 施工平面图部署 1. 依据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外部署生产临时设施、生活临时设施、临时道路和施工和生活用水、用电管线。 2. 施工大临设施设于甲方指定空置位置上。生活区面积为1200m2。房屋部署及面积详见施工总平面部署图。 3. 现场设400公升砼搅拌机三台。设于甲方指定红线范围内空置位置上。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面部署图）。 4. 施工总平面管理 1)、 为了降低多种料具二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度地利用场地，提升劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目付经理负责，实施分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2)、 项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内要部署工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标计划表、管理机构图等图表。 3)、 凡进场材料、设备必需按施工总平面部署图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点要有显著标识，并切实做好保护工作。 4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好施工秩序和劳动纪律。 5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员严禁进入现场。 其它见施工总平面部署图(详见附图)。 第四章 施工布署 一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。 1、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。 3、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。 5、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。 6、认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。 二、 项目管理机构 依据工程规模和特点，企业组建项目经理部，对工程项目标质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地准期完成。 三、 施工力量组织 依据工期要求配置足够施工力量，合理分工，科学管理，具体配置以下： 1、土方施工队：关键负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程施工。 2、路面施工队：关键道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及隶属设施工程施工。 四、 施工作业班次 依据计划安排和工序穿插，充足利用有效时间和空间，合理安排作业班次，标准上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。 五、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参与业主组织协调会外，项目经理部每七天还必需组织召开一次内部生产调度会，依据业主安排和现场情况，部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工和物资供给等事宜，立即处理和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第五章 关键施工方法及技术方法