成本分析与管理 .pptxVIP

成本分析与管理;培训目标;课程安排　;基本公式;增加收入;损益表的上线/底线;股东对企业财务表现的要求; ;课程安排　;生产流程 厂房设备;成本计算方法;标准成本的制定;如何控制采购成本？;EOQ的确定;直接材料标准成本的制定;直接人工标准成本的制定;制造费用标准成本的制定;单位产品标准成本的制定;企业各项支出;各国研发费用会计处理比较; ;课程安排　;;;;固定成本 $60000;;; ; ;; ; ; ; ;课程安排　;企业的价值链;增加收入 客户通常愿意为了得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一小笔额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程可以提高客户的满意度;2. 降低成本 优化业务流程可以帮助企业将成本优势转变为竞争优势，通过价值链分析，找到然后去掉/减少不能增加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营成本，提高劳动生产率;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;哪些因素影响客户需求反应时间?;制约理论(Theory of Constraints);制约理论在企业管理中的应用;制约理论在企业管理中的实际应用;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;如何给瓶颈松绑？;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路; ;课程安排　;传统成本会计的局限性;传统成本法未考虑以下因素;作业1;作业成本法（ABC成本法）;作业活动;资源;作业中心;成本动因;成本对象;作业成本法的核算原则;作业成本法的核算流程;ABC对成本误区的修正;影响企业战略的成本动因;策略性成本与非策略性成本;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?; ;课程安排　;项目管理知识体系(PMI);挣得值体系Earned-Value Terms ;挣得值体系（续）;预算成本执行效果;已完成工作预算成本(BCWP) 的重要意义 ;成本偏差与进度偏差 ;如果 CV 和 SV = 0; 则项目正按计划实施/完成 如果 CV 和 SV = +; 则项目支出在预算成本之内(比预算成本少支出)，且进度提前于计划 如果 CV 和 SV = ; 则项目支出超出预算成本，且进度落后于计划 如果 CV = +; 但 SV = ; 则项目支出虽在预算成本之内，但进度落后于计划 如果 CV = ; 但 SV = +; 则项目支出超出预算成本，但进度提前于计划; 成本/进度执行效果指数 ;成本/进度执行效果指数（续）;成本/进度执行效果指数（续）;CV,SV和CPI,SPI的运用; 竣工估算(EAC) Estimate At Completion; 竣工估算 EAC = BAC / CPI ;竣工尚需要的估算(ETC) Estimate To Complete ;进度控制（甘特图使用）; ;课程安排　;;长期资产（LTA）;应收帐款管理;坏帐准备的提取;如何缩短应收帐款周转天数？;DSO——销售变现天数;如何缩短存货周转天数？;第0天收到 原材料;长期资产（LTA）;固定资产管理;固定资产与无形资产;固定资产投资决策之前 应考虑哪些问题?;;负债/权益比率分析;;;;经济附加值(EVA);经济附加值的计算方法;长期资产（LTA）;跨国公司常用投入资本计算公式;如何确定加权资金成本率（COC）?;;如何提高经济附加值？; ;课程安排　; ; ; ; ;质量成本管理;;; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:35:4101:35:4101:357/4/2020 1:35:41 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:35:4101:35Jul-2004-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:35:4101:35:4101:3