（完整版）园林景观工程施工进度计划及违约承诺.doc

本word文档可编辑可修改 园林景观工 程施工 进度计划及违约承诺 本工 程拟定工 期 60天（详见施工 总进度计划表）。 具体保证措施有： 一、制度保证 （一） 建立以项目经理负责制 的工 期控制机构 树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工 期。开工 后，及时对全体参建人 员作充分动员，尽早安排各项工 程开工 ，保证工 程施工 有一个良好 的开端。对主 要施工 环节和管理程序系统优化，使现场施工 进度、施工 程序得到合理科学 的控 制，确保工 期如期实现。 （二） 建立健全工 期目标责任制 强化领导，在项目部内建立一套完整 的岗位责任制，由项目经理与技术负责 人，技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确 责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工 作。 （三）建立工 程例会制度 项目部每天晚上要召开一次由施工 队长参加 的短时间 的会议， 解决当天生产 中存在 的问题，布置第二天施工 任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参加， 谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工 中 的矛盾，对存在问题提出整改措施， 保证进度计划 的落实。 二、施工 技术保证 （一） 了解和熟悉施工 设计图 制订详细 的施工 技术保证措施，合理安排施工 布局，注重工 序间 的衔接，落 实施工 技术保障措施，解决施工 中出现 的技术问题。在施工 过程中严格遵守施工 技术交底程序，做好技术交底工 作。 （二）以质量保证进度，正确合理指导施工 严格按规范施工 ，抓好施工 质量，尽量防止返工 。合理制定施工 方法及施工 顺序，更好地调备人、材、物资源，遇到特殊情况及时调整，防止停工 、误工 。 （三）及时调整施工 方案，确保工 程进度 及时与业主、监理、设计部门联系，掌握设计变更等情况，及时调整施工 方 案，合理安排设备、人力，确保工 程进度。对施工 平面设计图没有预料和考虑 的 问题，及时作出安排和调整、补充或修改。 （四）严格按施工 进度计划进行 依据总进度计划编制月、旬作业计划，并据此编制作业班组 的日工 作计划。 经常检查工 期执行情况，对出现影响施工 进度 的有关问题，及时组织有关人员现 场解决，对分项工 程 的工 期延误，进行进度计划调整时，须修改关键线路，应提 交修订后 的进度报告，报送监理审批。 （五）采取积极有效措施，确保夏雨季节 的施工 1、做好雨水等不利天气 的预报工 作； 2、施工 时，应随时疏通边沟，保证排水良好； 3、对水泥等受潮材料宜架高防雨，钢筋加防雨布以防上锈； 4、砼浇筑应尽量避免雨天施工 ，在不得已 的情况下，可搭设防雨棚，加强 履盖； 5、雨季施工 要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工 作， 以防事故发生。 三、施工 资源保证 （一）劳动力组织计划 1 、各班组主要技术工 种均挑选技术精湛、经验丰富 的人选，所选用技 工 和普工 男性年龄在 60周岁以下，女性在 55周以下，有危险性工 种男性年龄在 55周岁以下，女性在 50周以下，以能满足本工 程 的施工 强度，为有效控制成本， 一般劳动力就地选用，保证施工 高峰期上足劳动力（详见劳动力需要量计划表）。 2、明确利益分配，合理安排劳力，充分调动广大职工 的积极性和创造性。 （二）材料组织供应计划 主材和机电设备等均使用定点厂家 的合格产品，地材利用水路、陆路运进， 进场材料通过试验检测，报监理工 程师认可，确保原材料质量合格。 （三）机械设备组织计划 做好机械设备 的维修保养工 作，提高机械 的完好率和出勤率（详见机械设备 需要量计划表）。 （四）做好后勤工 作和配件 的供应工 作 1、认真做好物资、机具零配件 的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安 管理，并筹集足够 的流动资金，保证进场人员 的工 资按计划发放，使全体施工 人 员无后顾之忧。 1、排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主 的统一领导协调 下，积极处理好地方关系。 四、违约承诺 本公司承诺：如该工 程在指定工 期内未完成，将履行合同相关规定， 接受赔偿。