《方针目标的检查诊断与考核》.docxVIP

方针目标的检查诊断与考核 第一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认 真做好工厂方针目标书如.织、实施、协调、检查和吟核工作 第二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段， 在厂长主持下归口部 门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存 在的问题= 第三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知 （由计划科制定，厂长批准 ），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、 收你情况，形成书iii【?调?查记录?做好诊断前的推备丁作■ 第四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责 人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行并逐项逐条检查进度的效果。先由分管 领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节， 集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整 改。 第五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或 沁人评价分为甲、J丙三城， 甲级：?阳由进沔财F.妇R「.效?果咬好成即L匕. 乙纵,基木按目标注度要求实施、效果一?股 西如 没有达到目标进度一求,效果较差日.主耍由兰观?努力不铭所致= 第六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难