新形势下规范企业出国管理的思路和措施.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 新形势下规范企业出国管理的思路和措施 摘要：央企国际合作交流日益频繁，因公出国业务大幅增加。如何规范出国管理，发挥其积极作用，杜绝违规问题发生，促进降本增效，是央企面临的重要课题。本文探讨了传统出国管理模式的局限，提出构建新型出国管理模式的思路，阐述了主要措施，旨在推动企业从“办外事”向“管外事”转变，促进企业国际化经营的健康、可持续发展。 关键词：出国管理 规范化 模式转变 实施措施 “十二五”时期，央企国际合作业务不断发展，海外市场开发、对外合作与交流日益频繁。如何进一步规范出国（境）管理，充分发挥其积极作用，杜绝违规问题，促进企业降本增效，已成为央企国际化进程中面对的重要课题。 1.当前形势下出国（境）管理面临的挑战 1.1出国（境）团组数量逐年增长，护照、签证办理量显著增加，签证难度进一步加大。 1.2因公出国任务性质及派出人员更加多样化，跨单位团组数量上升，出国管理复杂性大大增加，团组甄别和管控难度进一步加大。 1.3海外市场开发和对外合作项目的不确定性和偶发性，提高了出国任务规划的难度，对规范出国管理提出了更高要求。 1.4因公出国对企业发展的作用难以衡量。企业往往重视团组派出，而对回国后的效果鉴别重视不够；测量出国效果的方式不健全，易导致不必要的出国考察难以制止。 1.5外事教育