监控过程组--项目绩效报告.docVIP

项目绩效报告 项目名称： 准备日期： 项目经理： 发起人： 当前报告阶段的工作完成情况： 1. 2. 3. 4. 5.. 当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况： 1. 2. 3. 偏差的根本原因： 对即将完成的里程碑或项目到期日的影响： 计划的纠正或预防措施： 当前报告阶段已花费的资金： 偏差的根本原因： 第1页/共2页 项目绩效报告 对整个预算或应急资金的影响： 计划的纠正或预防措施： 下一报告阶段计划的工作： 1. 2. 3. 4. 下一报告阶段计划的成本： 识别的新风险： 问题： 说明： 第2页/共2页