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集团工程管理手册 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目录 万科集团工程管理 管理 1234 战略 落地实施 : 精细化管理 10 要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作 10 项 二级管控动作 16 项 三级管控动作 108 项 进度管控 重点管控动作 3 项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 进度标准化管理 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 进度控制手段 线下管理 : 目标 分析项目目标 分解目标至职 线上平台管理 : 主项计 划节点 示例 :  过程 目标的执行情 况跟踪 平台 跟 踪 预 2020 年 4 月 19 日  考核 目标完成情况 评分 计划节 点完成 4 文档仅供参考 一级管控节点 基于总控计划 , 梳理里程碑节点 , 制定对应关键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据 : 5 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门 : 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求 ( 应包括的基本内容 ): 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系 , 进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期 二级管控节点 插入图片 基于总控计划 , 梳理里程碑 节点 , 一级管控节点 , 制定 二级进度管控节点【管控与落地结合】 投资立项通知书 、召开项目启动会、 项目主项计划 经过集团审批并上线 ( 一级节点及一、二、三阶段计划 ) 、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工 6 2020 年 4 月 19 日