培训主管的职业生涯规划方案.docVIP

浅谈培训主管职业生涯计划 在企业里，除了销售人员常常跳槽外，另外一个常常离职恐怕是培训主管了，我曾经目睹一家企业培训主管2年里面换了6个人。 　　这6个人里面，基础上是学历较高人员，从大学专科到MBA硕士学位人员全部有，但没有一个培训主管能够做满六个月，就只好离职，要知道这是一家大型制造型企业，企业面临着较大发展，但就是这么一家企业，培训主管频频走人。 　　到底是什么原因，让培训主管们工作这么不稳定？在这里提出来问题是：培训主管，你往哪里去？你职业生涯怎样计划？ 　　要想有地位，就要有作为！这句话放在全世界恐怕也全部是真理。培训主管必需要在工作岗位上做出一翻成绩，才会有出头之日。企业不缺钱，也不缺培训钱（我相信老总们不会吝啬这点小钱，好一点饭局全部要万把钱呢），问题是：怎样培训才会给企业带来帮助，才会真正地处理企业相关问题！ 　　在中国，95%以上企业全部在进行企业管理扫盲班，这要求95%以上培训师全部要讲管理基础课，讲道理：听实施力、悟中国式管理、看成功学，去买管理光碟来看，去搞了在线学习或商学院，甚至到大学拿证书……。绝大多数老师，为中国企业管理扫盲是做出了一定贡献（怎么评论，各人全部有不一样，各有认识）！ 　　因为是管理知识扫盲，所以绝大多数培训主管认为管理培训就是这么子：听听心动，想想感动，回去不能动！把全部培训全部理所当然地想像成这个样子。听得多了以后，培训主管们心里很自