各层管理人员培训的方式.docx

【MeiWei_81重点借鉴文档】 各层管理人员培训的方式 a高层管理人员的培训方式主要采用以下几种 ——高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间高层交流，热点案例讨论等形式； 也可以进行在职高等学历和 MBA、EMBA教育，或有计划的选送出国考察、业务进修等形式 的学习、培训。 b、 中层管理人员的培训方法主要有： 工作轮换。根据公司需要和管理人员个人意愿定期改变中层管理人员的工作部门， 让他们到各 个部门去丰富工作经验，扩大对公司各个环节的了解，使职能管理人员“通才化” 。 多层参与管理。将公司各个部门中有发展前途、重点培养的中层管理人员集合起来， 让他们就 高层次管理问题，如组织结构、经营管理人员的激励机制、部门间冲突协调等提出自己的建议， 供 公司市场参考，同时也为中层管理人员提供分析和处理公司范围内的高层次决策问题的机会和经 验。 在职辅导。由较有经验的中层管理人员负责对其直接下属的辅导， 给下属下放职权，提供学习 和管理的机会，提供帮助和指引，有助于在职位出现空缺时，公司能有训练有素、 熟悉业务进展的 人员顶替，避免产生较严重的人才短缺问题。 此外，各级高级管理培训班、脱岗教育等也是常用的培训形式。 c、 基层管理人员和基层员工培训的形式： 为提高基层管理人员和基层员工的素质和能力所进行的培训，并不仅限于对其进行课堂似的教 学，还可参考以下几种方法： 举办公司领导和公