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1、工程概况;2、小组概况;3、选题理由;4、现状调查;4、现状调查;5、活动目标;6、原因分析;项目管理不完善缺陷因果分析图;7、要因确认 ;6; 由以上要因确认表可以清楚的看到项目部管理不完善的主要因素有： 1、业主要求使用功能改变导致设计修改； 2、装修材料更换导致设计修改； 3、未控制住施工关键节点； 4、后期施工工序不合理； 5、各专业间协调不够。;8、制定对策 ;9、对策实施;9、对策实施;10、效果检查;效果检查对比图 ;11、巩固措施、及今后打算; 谢谢指导！ 浙江昌鼎建设有限公司;感谢您的关注