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如何写《项目策划书》 《 目策划 》是 目 行的行 大 ，即“作 指 ” ，内容主要包括以下： 一、 目可行性分析 目的可行性分析是分析 目开展的背景和理由，如市 状况、建 背景、 状、 前景 等。它包括两方面内容，一是 目开展的必要性，即“有没有必要” ；二是 目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是 SWOT分析法：即从 、劣 、机会、威 四个 度 行分析 ， 研究 象有一个全面的系 和思考， 目 行概括、 并做出及 。 二、 目目 / 目的 目的目 / 目的，就是要明确 目目的范 ，即可交付 品的界定。一切没有明确的目 的活 都不是 目。如何确定 目的目的？其操作原 是 SMART原 ，即从具体性、可衡量性、可 性、相关性、 限性五个 度来确定目 。三、 目 目要落地，必 有具体的 任人，相关人 的 、 、利必 清晰，即 目 行 程 中需要哪些 位、履行什么 的 、 成 关系如何 ??所有 目相关人 的有机 合，就是 目 ，它是 目目 的 保障。 高效的 包括三个要素，即成 有互 的技能、有共同的目 、能 共同承担 任。当然， 需要一个有力的 者，即 人或 袖。 目 也是如此，它同 需要 足上述几个要素。 大型的 目可以根据工作任 （工作包） 行分解， 目 人 目 ，全方位