ERP-设备管理系统之设备管理体系.docxVIP

、定位 设备，企业实现战略目标的“工具”之一，在不同的行业设备的重要程度也不 同，粗略可分为：轻资产行业和重资产行业，轻资产行业如贸易、金融行业， 重资产行业如化工、钢铁行业。 轻资产行业由于设备管理的成本占整个公司的成本比例较低，设备的影响程度 也比较低，所以设备管理围绕台账、固定资产折旧等粗略管理，摊销管理成本 即可，不用太过精细化管控。 重资产行业由于设备、固定资产占据公司成本的比列较高，设备的运行状态直 接影响公司的效益，所以，设备管理体系应运而生，设备管理作为生产的核心 管理程序，受到极大重视。 钢铁行业作为典型的重资产行业，为了保障生产的高效运行，降低生产成本, 设备管理是企业运营和管控的重中之重。 」11输入：客户要求 —. e销售 岗位操作 垃备检修 垃备检修 设备规程 前期管理 (?￡0P 组织的过程模式流程馥心淹程 ±SOP 组织的过程模式流程 馥心淹程 ±SOP 仮生产:W护 检修协力 p 资产管理 物料供应 报箜管理 維修 信息系统 生产排程 信息系统 T 0釆购I 「因设计 /73输出：I荷足客户更求的产浪 图1：设备管理在企业组织过程模式中的定位 、设备管理体系 设备管理是针对设备的整个生命周期的一套管理体系，主要分为前期，中期和 后期。 1、前期 设备前期管理主要涉及设备的选型、设计、制造、购置、安装调试、验收等各 项工作。 其目标是评估设备是否必要，