8.华润燃气-2018年度EHS工作汇报.pdfVIP

——年度工作汇报 保密材料，请勿外传 目录 01 2017年工作回顾 02 问题与不足 03 2018年工作计划 2017主要工作回顾 01 落实“两高五有” 02 行 为 有 规 03 监 测 有 窗 04 检 查 有 效 05 控 制 有 力 06 奖 罚 有 度 一、落实“两高五有” 按照高境界高标准要求，修订发布华润燃气安全、环保文化理念，将两 高要求融入安全价值观、安全原则之中，做实做好EHS管理工作。组织开 展五有实践活动试点和经验分享。 一、修订发布安全、环保文化理念 二、组织开展五有实践活劢 1.积极开展五有实践试点  以无锡公司、安阳公司为五有 试点基地 ，先行先试 ，研究五 有方法在燃气落地。 2.两次集团会议丏题分享  安阳公司、无锡公司、郑州公 司两次在集团会议上分享五有 实践经验。 二、行为有规 按照要素化方法，重新梳理EHS管理体系，将五有要求内化为日常具体要 求。选择八家安全管理标杆试点基地开展两轮调研，制订标杆基地的建设 标准和实施路径，明确了打造指标领先、管理科学规范的本质安全型企业 目标，为标杆基地建设提供了完整的方法论。 一、优化华润燃气EHS管理体系 二、积极探索标杆基地建设 1.深入调研共商共建 1个管理手册 30个制度挃引 2.明确建设标准呾路径 30个管理标准 融入两高五有要求 3.创建本质安全型企业 参照国际标准要素编写 涵盖安全、健康、环保管理 二、行为有规 组织开展 “安全体验日”活动，各企业中层以上人员以一线员工身份， 利用半天时间，深入一线，亲自感受安全生产中存在的问题，并予以高 效推进解决，成果丰硕。组织安全生产月和班组 “六个一”活动，提高 全员安全意识。 一、安全体验日 二、安全生产月  30913人次参加“燃气十年·感恩有你”安