精装修管理流程图.docxVIP

项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 深圳公司营销策划小组 地产集团发展管理部 项目部 项目主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 深圳公司营销策划小组 地产集团发展管理部 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 深圳公司 总经理 华南区发展管理部 -1 -1 -1 . J L 营销策划部 时 间 顺 序 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 深圳公司 总经理 华南区发展管理部 -1 -1 -1 . J L 营销策划部 时间顺序组织相关部门（客服部、物业 公司、营销、项目部等）评审 精装房各施工单位的【维修承 诺】，包括精装房维修期开始和 截止时间、维修不及时地产公 司给物业公司相关授权等；【维 修承诺】中还应有明确的维修 不及时的违约处罚，包括交付 和保修期间由业主提出的有效 质量问题如超过五条每户，相 关责任单位按 ￥ 50元/条向甲 方交纳违约金，出现二次返修 的按￥ 500元/条向甲方交纳违 约金等。【维修承诺】应作为施 工合同的重要附件。 时 间 顺 序 项目部 物业公司 时 间 顺 序