(班组安全管理)班组长在生产管理中的地位.docVIP

1 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长， 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动， 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充 分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生 “1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配 合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作， 那么经营层的政策就很难落实。 班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映 部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任 简单的说，有以下几个方面： 一、提高产品质量 2 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 质量关系到市场和客户， 班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下， 通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切， 但是没有安全就没有一切。 一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操 作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用 班组是公司的最小生产单位， 班组管理是公司管理中的基础。 无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产 任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 3 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍， 班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 一、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培 训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。（ TPM，加班管理） 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。（作业标准，假仓库存，品质事故） 三、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 4 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。 如何做好班组长？ 首先，你应当知道自己在公司里所扮演的角色。 准确的把握自己的权利和义务， 公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。 准确的讲来有三个方面： 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责， 应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用， 是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这 种现象称为印象整式，说得通俗些就是 “装蒜 ”，以至不认识或不了解下级群众。 二、了解领导的期望值 作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的， 5 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 结果费了力