娃哈哈战略解析总结计划及选择.docxVIP

宁波大学科学技术学院考核答题纸 （20  -- 20  学年第  学期） 课号：  课程名称：  企业战略管理  阅卷教师： 班级：  学号：  姓名：  成绩： 娃哈哈集团战略分析及战略选择 一、集团简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于 1987 年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产 规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续 11 年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最 大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 2010 年，全国民企 500 强排名第 8 位。本文将通过 PEST 分析和 SWOT 分析两种方法对娃哈哈集团的内外部环境及所面对的机遇挑战进行分析，总结娃哈哈的战略选择。 二、 PEST 分析 1．P(政治法律环境分析 ) 十一五期间，我国提出要重点发展茶饮料、果蔬汁饮料，降低碳酸饮料的比例，培育大型食品饮料企业，实现产业结构的优化升级。近年来，由于苏丹红、三聚氰胺等问题的出现，我国加大了对 食品安全相关法律法规的执行力度，大力开展 I S 09000 和 HACCP 等质量管理体系的认证工作，加强对食品、饮料安全的监督和管理。 2．E(经济环境分析 ) 据初步统计， 2012 年全年我国 GDP 总值为 519322 亿元，按可比价格计算， 比 2011 年增长了 7.8％， 2012 年末，全国规模以上饮料制造业企业达