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ZZZzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz ZZZzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 项目 工程管理策划书 编制： 项目部 年—月 刖言 《工程管理策划书》 适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目， 旨在帮助项目工程管 理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路， 对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控， 并综合考虑销售配合及采购招标等相关 工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程策划书应该在工程准备阶段完成， 具体时间为方案设计结束之后， 土方工程开工之 刖。 工程管理策划书由各项目部负责编制， 项目总经理为第一责任人， 项目主管工程副总或 由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制， 策划书须经深圳公司评审通过后方能实 施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织， 集团技术管理部视必要性可对评审进行听 证。 策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。 其他要求详见作业指导书《工程管理策划制度》 (GFI-GC-5 )及模板中的注释。 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第1章 项目工程概况 1 \o Current Document 工程概况 1 \o Current Document 项目位置 1 \o Current Document 场