M9如何管理合同与供应商关系 .pptxVIP

;?;10;M9:U3:3.7-2;ReduceRisk;M9:U8:8.4-1;M9:U8:8.4-2;;关系;ITC;;;M9:U1:1.2-1; 建立合同管理团队 制定合同管理计划 建立风险登记表 监督和管理绩效 合同管理和检查 关系管理、争议和终止 运作合同管理;ITC;概述;建立合同管理团队;合同经理: 角色;合同经理: 技术、能力与经验;合同管理团队 买方的团队应该包括相关职能经理，最好也包 括 最终用户 每个团队成员的角色要在合同管理计划中予以 规定 供应商或许也会建立合同管理团队- 买方团队应 当很好的了解供应商团队成员的职责; 2.3-1 M9:U2:2.3-2;M9:U2:2.4-1;M9:U2:2.4-2;;管 理 风 格 互 动;ITC;概述;M9:U3:3.1-1;trac;;政策与程序 2. 沟通政策: 谁能够与谁沟通哪些信息… 3. 检查和汇报方面的要求: 哪些报告是必须的? 报告应包括哪些内容? 演示报告的格式? 谁负责起草报告? 汇报的频率? 报告将提交给谁?;;M9:U3:3.4-1;M9:U3:3.4-2;;M9:U3:3.4-5;M9:U3:3.4-9;合同预算 1. 计划向供应商支付的款项: 阶段性付款需要反应 在支付进度表上;合同预算 2. 应急费用: 这要根据相应风险程度来