《海尔集团品牌解决方案》.docxVIP

目录 目录1 引言 1 1引言3 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 2 品牌与品牌战略 3 \o Current Document 现代品牌理念及含义 3 \o Current Document 品牌的功能特征 4 \o Current Document 品牌是专有的品牌 4 \o Current Document 品牌是企业的无形资源 4 \o Current Document 品牌转化具有一定的风险及不确定性 4 \o Current Document 品牌的表象性 5 \o Current Document 品牌战略的组成部分 5 \o Current Document 品牌目标 5 \o Current Document 品牌个性定位 5 \o Current Document 品牌延伸 6 \o Current Document 品牌保护 6 \o Current Document 品牌战略的基本类型 6 \o Current Document 品牌的技术领先战略 6 \o Current Document 品牌的低成本战略 7 \o Current Document 3海尔品牌的成长阶段 8 \o Current Document 海尔品牌战略面临的挑战 9 \o Current Document 国际化成长战略的现状 10 \o Current Document 中国家电行业发展概况 10 \o Current Document “先难后易”与“先易后难”的两种不同的国际化模式 11 \o Current Document 多元化成长战略的现状 12 \o Current Document 海尔品牌战略存在的问题 12 \o Current Document “并购国际化”彰显海尔国际化道路的失败 12 \o Current Document 盲目多元化阻碍了企业的持续健康成长 16 \o Current Document 完善海尔品牌战略体系 17 \o Current Document 跨国并购是海尔国际化的必然选择 18 重组业务、调整多元化战略 19 在全球范围内实现企业价值链与资源的重组与配置 19 \o Current Document 创建中国家电企业世界级品牌 20 \o Current Document 适应国际化要求，实施以客户为中心的组织结构调整 21 \o Current Document 注重培养人才，积极实施人才本土化战略 22 \o Current Document 结论 22 \o Current Document 致谢 23 \o Current Document 参考文献 24 \o Current Document 附录B:夕卜文文献翻译 27 1引言 随着经济的发展和人们生活水平的提高, 物质产品的日益丰富,企业经营的竞争 已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品 和服务的特有标志，在某种程度上乂是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行 证和消费者之间的桥梁，乂是企业定位市场的依托。 品牌战略的系统研究和实践，仅起步丁八十年代末。一九八八年，菲利浦?莫里 斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动， 使品牌价值资产化得到市场正式确认， 标志 着现代品牌时代的来临。中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发 展，但与西方发达国家相比还有很大差距。 大力推行品牌战略，有助丁树立企业先进 的市场观，强化企业的市场主体意识。海尔集团是世界第四大白色家电制造商， 也是 中国电子信息白强企业之首。旗下拥有 240多家法人单位，在全球30多个国家建立 本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、 工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔全球营业额实现 1180亿元（145亿 美元）。海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。海尔实施名 牌战略最早、最一贯。从上世纪 80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世 界品牌运营商”的总战略，海尔一步一步发展成为中国乃至世界著名的品牌。 海尔是我国公认的实施品牌战略成功的企业。 我们应该用海尔的实践回答这些问 题。本文不是全面阐述海尔，只是侧重从品牌战略的角度对它做一些解析， 从而完善 海尔的品牌战略体系。 2品牌与品牌战略 现代品牌理念及含义 品牌（BRAND）,英文的本意是“烙印”的意思，是自然经济时代放牧主给自己