移动互联软件测试-2017 测试计划的编制和评审 软件测试计划-编制和评审.pptxVIP

移动互联软件测试;软件测试计划-编制和评审;;;《ANSI/IEEE软件测试文档标准829-1983》将测试计划定义为：“一个叙述了预定的测试活动的范围、途径、资源及进度安排的文档。它确认了测试项、被测特征、测试任务、人员安排，以及任何偶发事件的风险。”;管理者能够根据测试计划做宏观调控，进行相应资源配置等 测试人员能够了解整个项目测试情况，以及项目测试不同阶段的所要进行的工作 便于其他人员了解测试人员的工作内容，进行有关配合工作 ;;组织编写测试计划的原则 编写测试计划的主要任务 难点 5W1H方法 注意事项 ;尽早开始 灵活变更 合理评审 简洁易读 ;根据测试策略，选定测试计划包含的测试范围 划分测试阶段，明确测试方法，确定测试任务 确定测试过程监控方法 评估测试工作量 确定时间并生成进度计划 评估进度计划风险 ;根据本阶段测试需求，细化测试任务 划分任务优先级，说明和主要任务关联关系 确定辅助任务清单（如培训等） 形成WBS（工作任务分解图) 测试任务分配的两种方式及优缺点： 按照功能模块划分 按照测试类型划分;某项目WBS图;目前没有任何一种方法能准确的评估出软件测试工作的工作量，要想更有效的做出估算，必须持之以恒的统计和分析历史数据 主要的估算方法为： 分析以前的同类项目 同行专家判断 分解细化项目(如何把握分解的程度？) 经验主义预估模型（LOC、FP等） ;收集与进度相关的信息： 总体工作量估算 人员数量 关键资源 项目时间安排等 确定各阶段任务安排和资源分配，确定里程碑 依据项目总体时间安排，形成进度计划 ;What(做什么)：测试范围和内容 Why(为什么做)：测试目的 When(何时做)：测试时间 Where(在哪里)：测试地点、文档和软件位置 Who(谁做)：测试人力资源 How(怎么做)：测试方法和工具 在测试需求分析阶段确定what和why 在测试计划阶段确定when，where，who，how;;切合实际，根据项目特点、公司实际情况制订，确实能指导测试活动的开展 根据实际情况不断变化调整，满足实际测试要求。 从宏观上反映测试整体安排，避免过于详细。;;测试计划编写完成后，一般要对测???计划的正确性、全面性以及可行性等进行评审 评审人员的组成包括软件开发人员、测试人员、测试负责人以及其他有关项目负责人。 可以参考：测试计划评审检查单;测试计划评审检查单样例;谢谢观看！;谢谢观看