《煤矿班组建设安全管理制度模板》.docxVIP

班组班前、班后会制度 1、 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召 开班前会。 2、 班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班 前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚， 不参加班前会的不准上班。 3、 班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到” 待点到下一人时，自动坐下。 4、 队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上 班。 5、 班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包 括： 传达上级指示； 贯彻有关的作业规程或安全技术措施； 上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不 安全因素； 布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问 题及应协调处理的事项； 征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合 理化建议; 对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安 全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。 6、 入井前安全宣誓 由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖 分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳 举起，进行庄严的安全宣誓。 (宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为 了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执 行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己， 不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。 ) 7、 班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全 生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实” c 8、 班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。 9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 班组长随班工作制度 1、 班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班 前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心 中有数。 2、 班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下， 严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组成员列排 行走，做到秩序井然。 3、 进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检 查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点 是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改 措施。 4、 班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排 工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。 5、 当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位， 检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情 况；生产、工作现场集中的班组， 要强化安全生产动态管理, 对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位 不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时 掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问 题。 6、 当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交 接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清 楚，并提出处理意见。 班组安全质量标准化管理制度 1、 当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患， 无严重“三违”，无安全事故。 2、 推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认， 搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质虽、 岗位工作质虽进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安 全精品工程。 3、 工程质虽全部达到合格品以上， 优良品率不低于50% 4、 机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全， 综合完好率达到95您以上，待修率在 5如下，大型在用固 定设备台台完好，防爆电气防爆率 100%小型电器合格率 95如上，安全保护装置齐全可靠，合格率 100% 5、 安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 6、 施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源 辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。 7、 班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录， 完整、填写规范符合要求。 8、 作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 班组隐患排查治理制度 1、 班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了 解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。 2、 进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐 患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排 查必须覆盖所有工作地点。 3、 坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安 全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回 检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没 有排除班组长不得组织生产。 4、 对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、 发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信 息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员 及时撤离现场，避免事态扩大。 6、 对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必 须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。 7、 对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到 位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大