《煤矿调研报告》.docxVIP

煤矿调研报告 按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队创先争 优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题 目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。 在调研活动中，一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心 拥护的，也在努力学习力求深刻掌握、认真实践，从而推动了我队各 项工作又好又快发展。但是，在调研过程中，对于出现在工程质量方 面的问题，还需要采取更为积极有效地措施， 才能把创先争优活动引 向更深入。 一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难 的。 随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工 人们施工的难度越来越大，对尺寸的掌握要求就越高，现有的解决方 法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。但是，每一次对 中线的前移，都会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下 工程质量。 在黑暗的井下，看不到中线的位置就如同失去了前进的方向。如何 保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前 提下，又不影响工人的正常使用？工作中如何才能在为职工带去方 便，降低难度，减少时间的浪费，提高工作效率呢？ 带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小 组，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工人 在工作中遇到的困难，并根据井下复杂的地质构造，恶劣的生产作业 环境，亲白动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写 数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队 友。 “功夫不负有心人”在各种技术难题面前，经过无数次的尝试，在 失败和汗水过后，终于克服各种困难，成功将中线进行延长，既不影 响工人的正常使用，又不会再移动中线过程中出现误差。 在“两点确 定一条直线”的基础上，增加到“三个点”、“四个点”、“五个 点”……随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点”也不断增多， 通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为 井下工人指明了方向。 二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。 1、 在安全生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人 知识水平偏低。 2、 队中大学生人数占我队总人数的10%如何利用好、培养好现有 的人才，是我队在今后安全生产中的首要任务 3、 队中职工解决问题的能力有限，随遇而安的心理普遍存在。 4、 员工思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先 的精神。 三、针对以上问题，制定相应措施和解决办法。 1、 加强工人理论和实践相结合。加强案例教学，注重职业道德、安 全法律意识和实际安全造作技能的综合培训： 要充分考虑员工文化层 次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。 2、 队中要举办一些“岗位技能实操”的活动， 要对每一作业地点的 特殊情况，每一道工序的安全措施，每一台设备的安全操作规程。某 一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序， 每人都进行上台 操作，掌握所有设备的安全操作规程，严守各项规章制度，认真落实 安全措施。作业人员要进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事 故预防和处理、避灾白救等方面的培训。只有具备了丰富知识和良好 的工作经验，才具备解决问题的能力。 通过这次调查研究，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困 难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、 众志成城，为建设更大更强开拓二队发奋努力，策马扬鞭！ 煤矿调研报告（二） 20**年6月3日，昊盛煤业有限公司陈岐范、宋春德、周霖去葫芦 素煤矿施工副井的中煤五建一处（原 31工程处）调研。6月6日, 集团公司副总工程师陈俊焰、昊盛煤业有限公司陈岐范、赵锁岗、鄂 尔多斯能化有限公司李新，再次来到葫芦素煤矿，到中煤五建一处、 矿井施工监理公司调研，现将调研情况汇报如下： 一、 矿井情况 二、 施工队伍情况 1、冻结钻施工：主井、风井由中煤五建三处施工，副井由中煤一建 特凿处施工。 2、 冻结施工：主井、风井由中煤五建三处施工，副井由中煤一建特 凿处施工。 3、 建井施工：主井、风井由中煤一建二处（原江苏五建）施工，副 井由中煤五建一处（原31工程处）施工。 4、 监理公司：北京康迪建设监理公司。 三、冻结施工情况 三个井筒设计冻结深度均为520m施工时，风井改为全深冻结667m 实际施工工期情况如下： 1、冻结钻孔施工时间： 主井：20**年7月2日~10月5日，共计95天。 副井：20**年6月2日~9月26日，共计116天。 风井：20**年7月6日~9月28日，共计85天 2、 冻结时间： 风井：20**年11月~。 3、 积极冻结时间： 4、 试挖时间： 主井：20**年12月19日开始。 副井：20**年12月16日开始，试挖