高压线跨越高速施工组织与施工计划.docx

高压线跨越高速施工组织与施工计划 1组织机构 业主项目部： 联系电话： 监理项目部： 联系电话： 施工项目部： 联系电话： 施工现场总指挥（负责人）： 联系电话： 施工现场技术负责人： 联系电话： 施工现场安全负责人： 联系电话： 2主要人员职责 业主项目部：落实风险管理要求，组织监理、施工项目部开展风险过程管理工作。监督检查风险识别、复测评估和预控措施编制及落实工作，按要求到岗到位。通过信息化管理渠道，按时、准确上报三级及以上风险作业信息和风险许可备案材料。 监理项目部：履行安全风险管理监管责任，负责本次跨越安全、技术方案、现场施工的现场看护、监督检查。 施工项目部：履行安全风险管理监管责任，负责本次跨越安全、技术方案、现场施工的现场看护、监督检查。保证风险始终处于可控、在控状态 施工现场总指挥（负责人）：施工前负责联络运维单位，办理工作票有关事宜，跨越施工完成后负责联系管理单位闭环。具体执行本施工方案和现场安全措施，配合项目部完成跨越施工。 施工现场技术负责人：协助现场负责人做好各项技术管理工作。落实有关要求和提供技术指导。在工程施工过程中随时进行检查施工方案落实情况，当存在问题或隐患时提出技术解决和防范措施。 施工现场安全负责人：协助现场负责人负责本工程的现场安全监护、安全教育，检查工地上的不安全现象，制止违章作业，监督检查指导施工现场落实各项安全措施，对放线段进行安全巡视。 3组织措施 严格执行工作票制度： 工作负责人按照规定填写线路工作票，经工作签发人（项目经理）审核签字后，方可工作。 在工作开始前，工作负责人应向全体工作成员宣读工作票上所列的安全措施，说明工作内容、施工时间、工作范围和工作任务以及邻近或交叉跨越的其他带电线路。 严格执行工作监护制度： 作业时，各小组负责人、监护人必须对工作人员的安全认真监护，及时纠正不安全行为。 3、严格执行工作间断制度： a、每天工作结束后须向有关负责人报工作间断； b每项工作应详细记录并采取日汇报方式，工作负责人汇报时间不得超过当日18时。 c、日工作完成情况或设备其他异常情况汇报程序：工作成员→小组负责人→工作总负责人。 本次跨越架线施工共投入1套一牵二放线设备。架线施工分别投入一组封网施工人员、一组架线施工人员、二个紧线施工班、二个附件安装施工班。 表5-1 现场作业人员组织 序号 岗位设置 人员 备注 1 施工现场负责人 1 2 现场技术负责人 1 3 现场安全负责人 2 4 跨越点安全监护人 1 5 带电班施工负责人 1 6 停送电联系人 1 7 验电 6 1组 8 封网 20 1班组 9 导、地线展放 22 2个班组（牵引场1个、张力场1个（含信号组、断紧线组） 10 断紧线 20 1个班组 11 附件安装 20 1个班组 4 施工计划 本工程跨越施工总体工期计划为6天（拟定2020年09月 日2020年09月 日），其中搭设跨越架封网1天，导地线放紧线及跨越档附件安装4天，拆除绝缘网和悬索跨越架1天。 XX-XX 110kV送电线路工程跨越XXXX高速施工计划表 跨越天数 跨越施工任务完成计划 人员安排 前期准备 技术负责人组织跨越施工工作负责人、技术员现场测量定位和施工方案交底，确定承重绳地锚开挖位置、埋设要求展开地锚开挖作业及工器具进场。 承重绳地锚坑、马槽开挖验收及埋设；在横担处架设500mm*500mm*4m抱杆。 业主项目部、 监理项目部、 施工项目部、 施工现场总指挥(负责人)、 施工现场技术负责人、 施工现场安全负责人、 施工班组 第1天 遥控飞行器展放Φ4迪尼玛绳，Φ4迪尼玛绳带张力牵引Φ8迪尼玛绳，以Φ8迪尼玛绳循环牵引Φ16迪尼玛承重绳，牵引完成后锚固于地锚，形成跨越网 业主项目部、 监理项目部、 施工项目部、 施工现场总指挥(负责人)、 施工现场技术负责人、 施工现场安全负责人、 施工班组 第2天 至第5天 导地线放紧线，跨越档内附件安装及消缺、验收 业主项目部、 监理项目部、 施工项目部、 施工现场总指挥(负责人)、 施工现场技术负责人、 施工现场安全负责人、 施工班组 第6天 悬索跨越架拆除，通过循环绳制张逐根收回承重绳、循环绳通过Φ4迪尼玛绳带张力收回，最后的Φ4迪尼玛尾绳通过高空作业人员带绳头走线收回 业主项目部、 监理项目部、 施工项目部、 施工现场总指挥(负责人)、 施工现场技术负责人、 施工现场安全负责人、 施工班组