《物资(设备)采购招标管理办法》.docxVIP

物资（设备）采购招标管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司物资、设备（含车辆）的采购管理，维护国家和企业 及物资（设备）招标投标活动当事人的合法权益，净化采购渠道，规范采购行为， 保证物资（设备）质量，降低成本，提高经济效益，根据国家《建筑法》、《招标 投标法》、《合同法》、《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和局集团公司《物 资、设备采购招标管理办法》等纪律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定 本办法。 第二条 本办法适用于公司机关和公司所届项目部（分公司）的大型设备（含 车辆）、批量物资的采购管理。 第三条 在全公司范围内所需采购的所有设备和承建的工程建设项目中有 关主要物资及大批量物资（10万元以上）的采购，必须进行招标（业主供料除 外）。 第四条 任何单位和个人不得将依法必须进行采购招标的项目化整为零或 者以其他任何方式规避招标。 第五条 物资、设备采购招标活动应当遵循公开、 公平、公正、诚信、质优、 价廉的原则，面向市场公开（邀请）招标。 第六条依法必须进行物资（设备）采购招标投标的工程项目，其招标投标 活动不受地区或者部门的限制。任何单位或个人不得违法限制或排斥本地区、 本 系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法十涉招标活动。 第七条 物资、设备采购的招标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。 公司财务、审计、监察等部门要加大监督力度，支持和配合物资部门做好物资（设 备）的招标工作。 第二章组织机构与管理职责 第八条 公司成立设备（物资）采购招标领导小组，组长由总经理担任，常 务副组长由公司分管领导担任，副组长由项目部（分公司）经理担任，成员由公 司施技安质、经营开发、财务、纪检及项目部（分公司）等职能部门领导组成。 具体负责公司物资（设备）采购招标的组织实施工作。 第九条 公司物资（设备）采购招标领导小组职责： （一） 审定、批准采购计划及招标项目； （二） 审定采购招标方式及评标办法； （三） 确定评标小组及评标人员； （四） 确定中标单位。 第三章 范围和权限 第十条凡单台价值在300万元及以上或单台价值 50万元且批量价值达 300万元以上的设备采购，由集团公司组织实施；单台价值 50万元以上且批量 价值不超过300万元的生产设备，10万元以上的乘坐车和非生产设备必须报集 团公司审批后由公司负责组织实施。 公司项目部（分公司）所需工程物资单一品种采购批量金额 50万元及以上 的物资，必须由公司招标采购或授权给项目部（分公司）实行招标采购。批量金 额在5万元以下的大宗物资和地材可不实行招标， 由项目部（分公司）自行采购, 但必须遵循货比三家，质量达标，价格低廉者从优的原则，并完善其采购程序。 各项目部（分公司）不得将批量化大为小，化整为零。 第十一条 有下列情况之一的，通过张榜公布后，可不采用招标方式直接采 购： （一） 上级机关统一调配的物资和设备； （二） 业主统一供应的物资和设备； （三） 业主有明文规定，指定了供货单位的； （四） 所需设备、物资供货方为唯一生产厂家的； （五） 采用招标方式，从时间上无法保证施工的第一小批量物资。 第十二条 公司项目部（分公司）物资部门依照本办法提出物资采购招标的 范围及额度，编制物资采购招标计划，由项目（分公司）经理审批后实施，并报 公司施技安质部备案。 第四章 采购招标 第十三条物资采购招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定法人或者其他组织投 标。 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投 标。 第十四条 公司管理的工程项目物资（设备）采购不适宜公开招标的，可以 进行邀请招标。公司原则上采用邀请招标或竞价招标，以投标邀请书的方式邀请 三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好独立法人的供应商参加投标或党 标，经综合审定后确定中标人。 第十五条邀请招标的投标人的选择对象是： （一）国产设备、物资应是生产厂或生产厂在各销售区域的销售代理（须 有售后服务能力），并在经公司或集团公司按照ISO9001质量保证体系明确的合 格分供方中选定。 公司施技安质部每两年对主要设备、物资的供方进行一次评审取舍，并发布 合格供应商名册；不合格供应商将予以除名，并通报项目部（分公司） 。 （二）进口设备和物资应是设备、物资的生产厂商、外商在国内的销售代 理（需有售后服务能力）和国内具有此业务外贸进出口经营权的一级公司机构。 第十六条物资（设备）招标人应根据招标项目的特点和需要编制物资（设 备）招标文件。招标文件应包括物资（设备）投标邀请书，所招标物资（设备） 的技术标准、规格、数量、技术参数、质量要求、随机附件、供应方式、交货时 间及地点、投标报价要求、投标人的服务承诺、优惠条件、投标人资格审查的标