房地产公司公司及部门职责-模版.docxVIP

公司及部门职责 1 公司职责 1.1负责土地收储和市场运作、交通配套项目开发、城市项目开发、项目招商营运和物业管理，对所开发的项目进行全面、实时、有效的经营管理和规范运作，确保完成开发项目的各项业务指标； 1.2 具体职责如下： 1）负责公司所属公司的组建； 2）在董事会授权后，进行土地运作、市场拓展和项目前期工作； 3）制定并实施公司经营计划； 4）负责各项目进度控制； 5）负责各项目成本控制； 6）负责各项目质量控制； 7）负责公司人力资源管理； 8）负责各项目材料、设备等采购管理； 9）负责各项目技术管理； 10）负责各项目奖金和财务管理； 11）负责各项目营销管理； 12）负责各项目的总结、评价； 13）负责公司资产经营管理； 14）完成上级部门下达的各项任务。 2 综合管理部职责 2.1负责检查、督促、落实领导布置的各项任务； 2.2协助总经理协调处理对内、对外关系； 2.3负责公司接待，会务筹备和业务培训布置等工作； 2.4撰写公司各类公文和日常文书； 2.5负责公司来信来访、文件处理和收发文管理； 2.6负责公司车辆管理及调度； 2.7负责公司文件、证照和档案的管理； 2.8负责公司仓库管理； 2.9负责公司办公用品、办公设备的采购； 2.10负责公司固定资产管理； 2.11负责公司各项后勤保障工作； 2.12负责公司招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系等人事工作。 3 工程部职责 3.1按照国家和地方的工程管理相关规定，管理好施工现场，必须做到“三个确保”（安全、质量、文明施工）； 3.2起草并实施有关施工、监理、材料设备订购等合同； 3.3配合或组织工程及设备材料招标，审核有关技术资料； 3.4对工程进度及变更进行有效控制，确保工程质量不受影响； 3.5对方案设计阶段和施工图设计阶段应参与研讨及提出相应意见，会同相关单位会审图纸，确保图纸符合总的技术要求； 3.6监督监理公司对工程实施技术管理；保证工程质量及安全文明生产达到要求； 3.7协助成本控制工作；参与设备产品的选型； 3.8负责与政府相关职能部门的协调，办理与市政管线等工程施工相关的手续；负责项目竣工验收及相关备案手续； 3.9负责编制《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《建筑工程竣工备案表》，配合制定售楼书等销售宣传资料； 3.10负责配合项目入伙及牵头组织物业移交； 3.11参与项目开发进度计划的编制工作； 3.12负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作； 3.13负责对施工单位、监理单位工程技术档案的检查和收集及转发相关部门归档。 4 规划设计部职责 4.1熟练掌握国家的建筑设计规范和消防等行业设计规范及条例要求； 4.2负责编制项目开发计划的决策文书；负责对项目全过程的业务协调和主办项目的开发进度管理； 4.3参与市场拓展和项目前期工作；负责办理项目相关报建手续；配合办理相关土地证； 4.4组织完成项目前期方案、扩初设计和施工图设计，指导和配合施工； 4.5组织或配合设计招标业务，如考察设计单位、起草标书等； 4.6负责审查和优化设计成果，组织完成设计变更、修改； 4.7参与销售人员、业务管理人员等业务培训； 4.8会同设计单位和监理公司对建成的楼宇物业进行回访，分析处理存在的问题，不断总结改进，以更好的适应市场需求； 4.9负责按国家、地方、公司的工程档案管理规定，进行工程档案等资料的收发和管理。 5 销售策划部职责 5.1 房地产策划管理 5.1.1策划项目 1) 综合分析、筛选、整理出土地资源的信息； 2) 对区域环境进行调查，包括：A)社会、经济、文化发展水平；交通建设现状；市政建设现状；城市规划及近期发展方向；房地产开发态势；开发投资环境调查等内容； 3) 对 项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容； 4) 对环境、市场进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投资软环境；房地产市场分析及预测；消费群体结构；主要竞争对手分析等内容。 5.1.2项目策划 1) 进行项目的产品定位； 2) 制定项目营销策划方案； 3) 协助制定 物业管理策划方案； 4) 对项目投资及经济效益进行分析。 5.2房地产营销管理 5.2.1推广策划 1) 与相关合作单位的外联与协作及管理； 2) 定价策略、销售进度计划、以及营销成本和费用的预算等； 3) 计划并实施项目广告宣传、促销推广策略。包括可能存在的广告宣传和促销之创意、设计的实施或实施监督； 4) 对销售培训提供关于项目、策略等的内容支持； 5）研究并实施与营销有关的技术创新、管理创新和组织创新。 5.2.2销售管理 1)与相关合作单位的