试论建筑工程管理的现状分析及控制措施.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 试论建筑工程管理的现状分析及控制措施 摘要：建筑工程管理涉及到工程施工质量、安全、进度、成本等多方面，建筑工程管理水平直接影响到了工程效益。目前来看，建筑工程管理工作还存在许多问题，亟需改进。本文就建筑工程管理的现状及控制措施作了相关分析。 关键词：建筑工程;工程管理;现状;控制措施 随着我国经济的快速发展，建筑工程规模也在不断扩大，对建筑工程管理工作也提出了更高要求。但是就目前来看，建筑工程管理工作的重心还在工程进度上面，对工程质量、施工安全方面还未引起足够的重视，进而建设出许多“豆腐渣”工程。建筑工程效益与工程质量、安全、进度等多方面有关，要想建设出高效益的工程，工程企业就必须强化工程管理，全面控制工程建设过程中的各项不确定性因素，为工程项目的顺利开展营造良好环境。 一、建筑工程管理现状分析 （一）建筑工程管理认识不全面 工程管理是一项动态的工作，应贯穿于工程项目建设的始末，但是就目前来看，许多工程企业对工程管理认识还比较片面，存在很大的误区。一方面，工程企业看重的是施工阶段的管理，对设计、竣工等阶段的管理不够重视，进而造成工程企业无法全面把控工程建设;另一方面，工程企业看重的是工程进度管理和人的管理，一味地追求工程进度，不重视施工过程中的质量与安全管理，严重影响到了工程效益。 （二）工程管理制度不完善 就目前来看，虽然我国建筑行业取得了较快发展，但是建筑工程管理的技术和水平在世界范围内还处于较低的层次，工程管理制度还比较落后。首先，工程质量管理制度不完善，没有从制度层面对工程建设质量相关事项作出全面规定;其次，安全生产责任制落实不彻底，安全管理工作还停留在口头教育上，没有付出实际行动，以至于工程建设过程中时常出现各种安全事故;再者，造价管理制度不完善，工程造价执行力度不强，以至于工程建设实际成本要大于预期成本。另外，工程管理责任不明确，没有落实到具体人身上，进而造成工程出现问题时各负责人相互推脱。 （三）工程管理人员能力有待提高 工程管理人员作为工程管理工作的主体，其能力、素质的高低都会影响到工程管理工作。目前来看，国内许多管理人员都未树立积极管理理念，对需要承担管理职责的地方并未积极加以履行，对管理工作不认真，抱着完成任务的心态去工作。另外，许多管理人员拈轻怕重，不愿意亲临现场指导施工，还有一些管理人员不具备专业的管理能力，对施工技术不了解，一味地按照以往的管理经验来指导施工，严重影响到了工程质量和效率。 （四）安全与质量管理效果不理想 工程质量与安全是建筑工程管理的核心内容，虽然建筑工程企业开始重视起工程施工质量与安全工作，但是所取的成效不理想。目前来看，建筑工程企业在质量管理和安全管理方面还有许多不足，工程质量检查不到位，安全监管存在漏洞，以至于工程建设过程中出现了各种问题。再加上工程作业人员是农民，其文化水平不高，给工程质量与安全管理带来了一定的困扰。 二、建筑工程管理的有效控制措施 建筑工程具有施工周期长、施工复杂、工艺性要求高等特征，使得其在具体施工过程中有着很大的不确定性因素，会影响到工程质量与安全。企业工程质量与工程管理有着直接的关联。工程管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到了广大人民群众的利益。工程建设企业只有加强工程管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故，进而为工程建设企业的经济效益提供保障，在这个竞争日益激烈的社会环境下生存下去。 （一）树立正确的工程管理理念 一个建筑工程项目包括了设计、招投标、施工以及竣工四个阶段，每一个环节都需要投入一定的成本，而建筑工程企业要想以最小的成本投入，获取最大的效益，就必须树立正确的工程管理理念。首先，要树立成本管理理念，结合工程特点，全面做好工程造价管理，加强工程各个阶段的成本控制;其次，树立质量管理、安全管理理念，全面把控工程建设质量与安全工作;再者，树立动态管理理念，将工程管理工程贯穿于工程建设的始末，进而更好地规范施工行为。 （二）完善工程管理制度 建筑工程施工过程中需要注意的事项非常多，而要想规范施工行为，提高施工质量，保障施工安全，工程企业应结合实际，完善工程管理制度。首先，在传统工程管理制度的基础上加以调整和完善，除去那些不符合时代发展需要的制度;其次，建立科学化的领导管理制度，结合建筑工程是需求，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等;再者，落实监督机制，对工程建设进行全面的监督，确保各项工作有序进行[1-2]。另外，要落实责任制，将工程建设相关职责落实到具体人身上，进而更好地规范施工。 （三）加强施工材料的管理 施工