绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用 孙娟娟 【摘 要】新时期下，随着市场竞争的加剧，人力资源管理的重要性也越来越突出。在煤炭企业人力资源管理中，做好绩效考核工作，可以在很大程度上提高员工的工作主动性，能激发员工的内在动力，有助于煤炭企业的良好发展。所以在实践中，煤炭企业开展人力资源管理活动时，必须注重绩效考核的应用，论文对此进行分析。 绩效考核;煤炭企业;人力资源管理;应用 【Keywords】performance appraisal; coal enterprises; human resources management; application 【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2020）11-0028-02 1 引言 在市场竞争持续加剧的今天，人力资源逐渐成为市场竞争的重要资源，在煤炭企业发展中，采取科学的人力资源管理措施十分重要。绩效考核是强化煤炭企业人力资源管理效果的关键手段，其可以显著调动员工的工作热情，降低企业经营成本，这对于煤炭企业的稳定发展有很大帮助，因此，加强煤炭企业绩效考核很有必要。 2 煤炭企业人力资源管理实施绩效考核的重要性 在煤炭企业人力资源管理中，开展绩效考核活动具有十分重要的作用，其主要表现在： ①做到科学奖罚，煤炭企业通过开展绩效考核活动，可以充分了解到员工近期的工作状态，同时企业也可以根据绩效考核结果对员工进行相应的奖罚，由于绩效考核结果十分客观，依据考核结果对员工开展奖罚会更容易让员工认同。在这种情况下，员工为了让自己得到更多的奖励，减少惩罚就会更加主动地参与到工作中。 ②减少人员外流，煤炭行业本身具有一定的特殊性，在人才招聘中具有比较强的局限，而现有的专业矿产开采人员，会由于对工作缺乏热情，出现离职的情况。在煤炭企业人力资源管理中实施绩效考核，可以强化人本管理原则，能通过科学的手段激发员工工作积极性，有助于提高员工对于企业的忠诚度。 ③员工晋升关键依据，在煤炭企业人力资源管理活动中，绩效考核还是进行人员选拔晋升的关键依据，绩效考核本身具有很强的公平性，其可以根据员工在日常工作中的表现，给出客观、公正的评价。绩效考核体现出了薪酬的按劳分配，能对员工产生良好的激励作用，也可以让员工之间相互学习，提升自身的专业能力，有助于煤炭企业稳定发展。 ④促进员工与企业共同发展，随着人们环保意识的增强，煤炭企业发展也受到了很大限制，这也造成了煤炭企业发展态势不佳。在煤炭企业人力资源管理中实施绩效考核，可以有效促进煤炭企业业务经济效益提升，同时绩效考核还可以让员工充分感受到自身价值的实现，员工对于企业的贡献与自身的经济收入紧密相关，增强了员工心理归属感，实现了企业与员工的同步发展。 3 煤炭企业人力资源管理实施绩效考核的策略 3.1 明确绩效考核原则 在煤炭企业人力资源管理活动中开展绩效考核工作时，还应该坚持相应的原则，这样才能确保绩效考核效果：①合法性原则，煤炭企业人力资源管理部门制定的绩效考核制度必须符合国家相关法律、法规的要求，这样才能确保绩效考核制度良好地落实到实际工作中，才能促进绩效考核工作的稳定开展;②公平性原则，绩效考核必须做到公平，这是发挥绩效考核激励性作用的前提，煤炭企业绩效考核的公平要体现在个体公平、内部公平、外部公平等各个方面，要根据岗位职责、个体责任大小、工作性质等在绩效考核中体现出差异;③激励性原则，煤炭企业人力资源管理部门必须意识到绩效考核应该以激励为主，而不是以惩罚为主，要通过动态的奖金激励、精神激励等调动员工工作积极性，同时还需要为员工设计相应的晋升渠道，促使员工可以主动地工作，提升绩效管理效果。 3.2 完善绩效考核体系 由于煤矿企业的工作环境比较复杂，涉及各个岗位，所以在实践中人力资源管理部门还需要结合岗位特点，制定更加完善的绩效考核体系，同时要将岗位工作的各个指标包含其中。在绩效考核指标中，要以定量考核为主、定性考核为辅，坚持“少而精”的原则，在考核指标设置上，可以根据员工工作特点，简单地分成普通员工、专业技术人员、中高层领导等，同时要结合煤矿专家设定具体的考核指标。在对员工进行绩效考核时，需要做到综合全面考核，要防范考核人员主观因素造成的考核不标准情况，实现绩效考核的公平、公正。此外，在绩效考核过程中，为了防范考核流于形式，可以尝试将不同员工代表纳入考核小组中，促使考核小组可以从员工实际工作的视角开展考核活动。 3.3 明确绩效考核目的 在实际中，煤矿企业人力资源管理部门必须加强对绩效考核的宣传力度，要引导广