深圳市大鹏新区事业单位考试面试真题.docx

深圳市大鹏新区事业单位考试面试真题 如何更好的备考事业单位面试， 面试有什么技巧吗？小编提示， 面试过程中让考生站在命题者的角度去考虑问题，真正把握住面试的本质。这就需要考生平日不断总结应考原则、 解题技巧、面试政策、面试基本结构、面试测评要素、真题特点以及最新社会热点等。那么 如何更快， 更全面的掌握面试精髓呢， 那么就需要各位考生多搜集面试备考资料， 尤其是历年真题。下面小编就本次考试，特别给大家准备了深圳市大鹏新区事业单位考试面试真题。 当前对有些单位实施的末位淘汰制，有不同争议，你怎么看待这种用人措施 ? 答： 1、“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行 ; 但要因情况而 异，不能一刀切。 2、“末位淘汰制”不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的 单位最初实行，然后逐步实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效 果就不一定好， 因为也确有些单位人数不多， 几乎所有人员都很努力， 成绩都不错，甚至难 分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。 谁在背后不议人，谁人背后无人议对此你是怎么理解的。 答： 1、这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。 2、每个人应首先约束自 己，不在背后议论别人， 特别是不议论别人的缺点和隐私，因为这是不道德的，它不利于大 家的相处。 3、对于别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改之，无则加勉”的态 度，不予追究，清者自清、浊者自浊，如若涉及重大问题，应当在适当的场合予以指出。 4、 一个单位如果背后议论的现象严重，说明正气不足，作为领导者则应讲明利弊，以正风气。 “为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没 水喝’” ?对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理 ? 答：之所以能出现“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮” 的良好局面，我想这和一个单位的领 导善于激励人、 团结人有关， 一个人的力量也许是有限的， 但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来，把群众的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，则这 个单位必将蒸蒸曰上， 推广开来， 如果一个民族， 一个国家也能把每一分子的力量整合起来， 而不是搞内讧， 那么这个民族， 这个国家的复兴光大也指曰可待。 如果我是一个单位的新任 领导，面对“三个和尚没水喝”的状况我将采取如下措施加以整改： 1、调查了解情况，掌 握干部积极性不高、 形不成合力的原因。 这种原因是多种多样的， 或者是制度不严，或者是 更多面试公益讲座、面试视频、面试指导、 面试培训 课程 ... 请查看深圳事业单位考试 面试备考专题 /guangdong64732_1.html?wt.mc_id=bd9384 处领导处事不公， 或者是因有后顾之忧而没有得到解决， 或者是处、 科级领导干部领导 不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决 干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。 2、建立健全制度，严格按制度办 事。整改或健全原有的不够完善的制度，同时根据处理的实际情况，有些制度没有建立的， 应在充分调查论证的基础上建立。 真正做到有章可循， 严格按照规章制度办事。 对于那些不 按规章制度办事的要给予必要的处罚， 严格按制度办事的给予奖励， 从而激励大家工作的自 觉性。 3、树立典型， 表彰先进。 对于处理表现好的干部， 要大力表扬 ; 对于事迹特别突出的， 要做典型宣传， 使大家向先进人物学习， 同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀， 克服 过去评优搞轮流坐庄的现象。 这样可以使先进更先进， 使后进赶先进， 真正形成一种争先恐 后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。 4、科级领导干部实行竞争上 岗制。 为提高领导干部的素质， 建议党组对科级干部实行竞争上岗制。 这样，同样能激发所 有干部的工作积极性。 5、解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积 极性， 除了建立制度上的激励机制之外， 还要注意关心干部的生活， 注意解决他们生活上的 实际困难。这样，才能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。 事业单位面试题：——考生回忆版本 1、节前很多超市出售的商品都存在过度包装的情况，并且是在商品不变改变包装的情 况下价格有了提升，关于这种现象你怎么看 ? 2、有群众投诉我们服务大厅的服务效率低、态度差，热线常打不通。针对这种现象你 有什么看法要怎么解决 ? 3、春耕在即，省物价局准备对某市春耕物资进行价格检查，如果把准备工作交给你， 你准备如何开展工作 ?