《项目管理在建筑工程中的运用探讨》优秀论文.docVIP

项目管理在建筑工程中的运用探讨 随着城市建设的发展和城市土地资源的逐渐紧缺，建筑工程向着更高、更深的方向发展，从而最终使得建筑工程的规模越来越大，传统的建筑工程管理已经显露出力不从心，项目管理人员的工作负担逐渐增大。因此为提高建筑工程施工中的项目管理水平，需对建筑工程中的项目管理方式进行变革和改善，加强项目管理的控制力度，调动项目管理人员的积极性，将项目管理人员的思想及管理措施应用至施工的整个过程，在满足工期要求的前提下确保施工质量满足设计和验收要求。 1建筑工程中项目管理的内容 建筑工程中项目管理的内容中主要包括对施工项目的成本管理，工程成本管理和施工质量管理。将项目管理学科应用至建筑工程中，主要是可以通过项目管理提高建筑施工的效率、施工质量、缩短工期及减小施工成本等。项目管理可对建筑工程施工起到一定的规范作用，确保建筑工程施工的综合效益达到预期要求。项目管理主要是对建筑工程施工全过程进行有效的约束，对施工全过程进行管控，同时对施工又具有强制性的要求，维持和严格控制施工现场的秩序。在进行项目管理工作中，项目管理人员注重的是阶段化管理，根据建筑工程施工的现状和情况提出具有针对性的管理方法，从而满足工程管理的相关需求。项目管理的主要内容包括管理的方法和管理的实施，其中管理的方法是管理实施的主要依据，在具体应用中根据项目管理的具体属性将管理内容进行具体划分，从而推动项目管理的实施，最终达到项目管理的相关要求。 2项目管理在建筑工程应用中存在的问题 在学科划分中，项目管理属于管理学的一种，主要是指采用一定的管理能力、手段、知识、技能等将有限的资源利用的更充分，达到预期要求。而建筑工程中的项目管理主要是将传统的项目管理进行优化，从而应用与建筑工程施工完美对接，在施工阶段达到该阶段的最大效益。由于建筑工程项目工程量大，参与人员及单位多，且受到外界因素影响较大，各施工项目又具有自身的特点，因此在进行管理时往往存在一些问题，如建设资金运用不合理、质量管理不到位、施工进度控制不当、管理人员素质不高等。 2．1建设资金运用不合理 随着建筑行业近些年的飞速发展，施工企业的数量逐年增多，施工企业间互相的竞争压力逐年增加。为获得市场足够的占有率，提高施工企业的业绩水平，价格战已经不是业内的新闻。在当下低价中标的市场行情下，如何能使用最少的资金建设出满足业主要求和设计要求的建筑结构，是项目管理人员的主要职责所在。由于多数小型施工企业流动资金有限，可能在进行施工过程中，常会出现拆东墙补西墙的情况，如利用A项目的资金施工B项目，待B项目的施工费用进账后再填补A项目的资金空缺，导致资金运用不合理，出现不合规的现象，这种情况对整个建筑工程项目的施工产生较大的资金隐患。 2．2质量管理不到位 建筑工程的施工质量是项目管理中的主要任务之一，建筑工程的质量管理主要包括施工质量、安全管理等。建筑工程施工过程中参与人员、工种繁多，主要工作内容为现场施工，包括高空作业等安全隐患较多的工作。建筑工程施工中质量管理不到位主要是施工人员不按照施工单位制定的安全施工要求进行施工，在施工过程中偷工减料或不按图施工，最终导致施工质量较差或不满足设计和验收要求，最终为施工企业带来大量不利影响。 2．3施工进度控制不当 建筑工程施工过程中受到的外界因素较多，如天气影响、政府政策性文件影响、建设资金影响等，上述任何一个影响因素均会出现延误工期的现象，从而使得施工进度不能满足业主需求。施工进度不达标外因是外界因素影响，内因是施工单位的项目管理人员工作不到位。项目管理人员在编制施工进度时，并未将上述外界因素考虑充分，且未采取有效的预防措施，提前做好应对预案，最终导致在外界因素影响下延误工期，直接增加了施工的成本。 2．4管理人员素质不高 目前建筑工程施工现场的项目管理人员所学专业多数为土木工程或工民建，极少数管理人员所学专业为建筑工程项目管理，这种情况就导致上岗工作的项目管理人员专业水平较低，管理水平及能力需经过前任项目管理人员辅导、带动，前任的管理水平高则后者的管理水平也高，反之则低。另一个方面，项目管理人员在施工现场依赖监理人员的监督效果，从而对自身的管理工作不认真，对项目管理工作认识不全面，忽略了项目管理工作的主要职责，最终导致施工质量不能满足相关的设计和验收要求。 3项目管理在建筑工程施工应用中的应对措施 根据目前项目管理在建筑工程施工应用中存在的问题进行分析，并结合项目管理对施工项目的重要性，施工单位应重视施工项目中的项目管理工作，将项目管理的理念深入至施工中的各个环节中。 3．1加强资金使用监督 施