《谈加强煤矿资源管理的重要性》优秀论文.docVIP

谈加强煤矿资源管理的重要性 摘要：现代的煤矿发展已经越来越向市场化、企业化方向转变，以前的煤矿产业由于大多是国家的企业，所以在人员配置上与现代的企业有差别，但是，随着我国的市场化和企业的现代化，煤矿企业也越来越注重向现代企业的管理方式靠拢。经过最近十几年的发展，煤矿企业在企业管理方面已经越来越专业化，但是，其中的某些管理问题因为现代煤矿企业的发展也随之增加，其中的煤矿人力资源管理方面就会经常出现问题，如何加强人力资源的管理，是本文讨论的重点。 关键词：煤矿；人力资源管理；重要性；对策 现代的每一个企业都会对企业的内部进行人力资源的管理，煤矿企业也不例外。因为煤矿企业的分工、部门很多，所以在人力资源的配置方面就有所不同，一个良好的人力资源管理，可以让各个部门分配到合适劳动力资源，否则，如果煤矿的人力资源管理出现问题，可能会造成各个煤矿的生产部门没有足够的员工或者合适的员工，这样可能影响到整个煤矿企业的运作和生产。所以，加强煤矿人力资源管理对于整个煤矿都十分重要，想要在同行业的竞争中处于优势，就要将煤矿的内部管理搞好，这样才能保持住自身煤矿生产的先进性。 一、加强煤矿企业人力管理的意义 1.煤炭企业可持续发展的要求。可以说，现代的国家想要生产发展，必须依靠丰富的自然资源，煤炭资源是重要的资源之一。但是煤炭资源是有限的，想要让煤炭企业在开发中保证煤炭开发的质量与效益，就要保证煤炭企业在人力资源的管理上要精确到位。煤炭企业的人力资源管理虽然有其自身的特点，但是大部分也符合企业人力资源分配的特点。人力资源管理是通过招聘考试、面试等手段对一个企业或者企业的部门进行人力的分配和管理，通过人力资源管理，可以将合适的人力资源分配到合适的位置上。现代的煤矿企业已经与过去的传统煤矿企业大大不同，这主要体现在生产和管理上。由于现代计算机技术的发展和管理水平的不断提高，煤矿企业也增加了许多以前没有的部门，所以煤矿的人力资源管理上在招聘方面要更加注重适应现代的煤矿发展的需要，在招聘的时候既要考虑这个员工是否掌握了一定的现代应用技术，还要考量其在煤矿生产专业方面的知识，多招聘一些复合型人才，与此同时，也需要招聘一些高精尖人才，保证煤矿的专门生产技术的提高等。加强煤矿人力资源管理不仅要加强在招聘方面的管理，在煤矿的各个部门的分配上，也需要加强人力资源的管理，由于煤矿各个部门的分管不同，需要的人数也不尽相同，所以煤矿的人力资源管理在分配时，需要根据每个部门的特点，对每个员工的考察，要看其是否能够胜任，以及考虑各个部门所需要的人数，做到精准分配。2.在一定程度上增加煤炭的竞争力。现代企业越来越重视人才的重要性，这是由于我国的企业发展已经越来越迈向高端生产，现在的企业中处在同行业领先地位的都是具有自身核心技术，拥有核心竞争力的企业，对于煤矿企业也是如此。煤矿企业如果自身拥有了核心竞争力，这样煤矿企业在销售自身产品的时候就具有了其他企业所没有的优势，这样，才能够占据市场。煤炭企业想要塑造自己的核心竞争力，人力资源管理就必须加强。可以说，现代企业的竞争就是人才的竞争，在招聘的时候，人力资源管理部门，就需要招聘一些煤矿的技术型人才和专门型人才，用于煤炭生产技术的开发，形成自己独特的生产方式。另外在煤矿的企业文化塑造方面也需要形成自己的核心文化，形成自己的特色，煤矿人力资源管理上同样需要加强这方面的重视。在煤矿企业形成核心竞争力的阶段，人力资源的管理上还需要加强内部人力资源管理体系。煤矿企业有很多个部门组成，各个部门中的人员配置也不相同，在一个煤矿企业中，会有技术人员、操作人员、管理人员及开发人员等，煤矿的人力资源管理需要加强各个方面的协调，保证整个煤矿形成一个整体。在人力资源管理中，对于各个人员的管理需要充分发挥其价值与潜能，保证煤矿员工保持在生产中的积极性。通过加强人力资源管理，构筑属于煤矿企业自身的核心竞争力。 二、煤矿企业人力资源管理的现状 1.企业人才流失严重。随着煤炭企业的发展，其对人才的需求是不断地提升的，不仅仅需要更多的人才，还需要更多高质量的人才，但是由于近几年煤炭企业不景气，再加上许多的社会问题，整个煤炭企业的人才流失现象十分严重。而且煤炭企业的竞争中出现了人才流失，目前由于国家制度方面的一些问题，要求煤炭企业尽快转型，转型一方面需要资金，另一方面就需要高技术的人才，一旦缺少高素质的人才，那么煤炭企业的转型势必会遇到更多的问题。有些煤炭企业，特别是一些新兴的煤炭企业，不仅仅在煤炭企业建立的过程中就吸收了大量高素质人才，还通过各种手段挖走了一些高素质人才，这就造成了煤炭企