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公司名称
《创业计划书》
Project Planning Paper
COVER OF PROJECT PLAN REPORT
创业计划报告书封面
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创业计划书 |
Business plan |
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资
商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它
是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务
的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合
了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。以下创业计
划书内容欢迎参考借鉴!
创业计划书 1
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市
场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就
必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,
在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括
创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险
评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的
元素。
在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内
容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者
可以借着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业
基金。
创业计划书应俱备之内容:
| Guide success
| 指引成功 - 1 -
COMPANY NAME
创业计划书 |
Business plan |
创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目
或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。
资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金
额比例、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,
如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目
标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成
立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,
这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能
达到收支平衡。
行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售
方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受
的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风
险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业
计划书中不可缺少的一项。
其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、
| Guide success
| 指引成功
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