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专业资料 专业资料 销售部门绩效考核管理办法 3． 1 销售部量化考核图表、制度 3．1．3 销售部量化考核制度设计 设计思路 本制度以实际操作为岀发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申 诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突岀实用性、操作性的特点 销 售 部 量 化 考 核 制 度 设 计解决问题1 ?考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的岀现2?规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问题编制要求1 ?考核标准制定要科学、合理 销 售 部 量 化 考 核 制 度 设 计 解决问题 1 ?考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的岀现 2?规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问题 编制要求 1 ?考核标准制定要科学、合理 2 ?制度的制定要简洁规范；易于理解和操作 应用范围 销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执行 修改与完善 ?本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整 ?考核制度要每年进行一次修订 制度名称 XX公司销售部量化考核制度 编制部门 执行部门  第1章总则 第1条 为规销售部考核工作，激励销售人员的工作热情，提高本部门工作绩效，确保销售任务顺利 完成，特制定本制度。 第2条 考核应本着公平、公正、公开的原则。 第2章 绩效考核组织 第3条考核小组 由公司副总经理、人力资源部经理、财务部经理等主管领导共同组成考核小组，具体