公司月奖惩规则.docVIP

上海腾虹办公家具有限公司营业部月奖惩机制 一：为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二：奖惩机制的方法方式： 主要考评标准是营业部个人的销售业绩，在完成个人每月的指标基础上，针对个人的销售业绩（除去客户返点)进行排名， 个人业绩的计算方法：个人开发客户折扣率在6折以上（含6折），全额计入销售业绩排名（包括公司领导协助下完成的个人开发客户）；折扣率在6折以下的视具体情况而定。公司客户（公司长期合作的客户群、离职人员转让客户群、部门经理提供的其他客户群体）销售业绩在0-50万，按50%计入业绩排名；销售业绩大于50万，按30%计入业绩排名。 3、奖惩方式：针对业绩排名第一的给与奖励，具体金额如下：销售业绩在5-15万，个人奖励人民币500元，销售业绩在15万-30万，个人奖励人民币1000元，销售业绩在30万以上的，个人奖励人民币1500元；针对排名最后的，则在工资中扣除300元，归入部门基金，作为部门的活动费用。 三：此条例针对营业部所有人员，对于新入职的员工，第一个月不列入考核，其他员工每个月考核一次，以签订合同并且有预付款入账始计算销售业绩。此条例从发布之日其开始实施。