【培训课件】提升领导能力的五种技术 .pptxVIP

提升领导能力的五种技术;提升领导能力的五种技术;第一讲 领导透视：理想领导者的特质(上);员工心目中的领导;企业发展的两种作用力;中层领导者应具备的12项技能;沟通过程;激励过程;好领导者应该具备的技能;领导角色的变迁;关于领导研究的突破;管理者;管理的四个要素;新型领导角色的变迁（一）;第二讲 领导透视：理想领导者的特质(下);好的远景应有的条件;领导者的角色转变（二）;领导者的角色转变（三）;领导的6P特质;依赖性强弱取决的条件; 权利的五个层面 强制性权利 奖赏性权利 法定性权利 专家性权利 参照性权利;权利的运用技术;领导绩效的三个因素;影响权术选择的全面因素;第三讲 领导关系：是资源，也是杀手（上）;领导关系是一把双刃剑;衡量领导者是否被上司赏识的两个量度;智商的涵义——;情商的涵义——;四种不同领导者的命运;智商不足补情商;国外衡量领导者的指标;案例;“管理”你的老板;赞美上司，融洽上下关系;向上司提意见的技巧;赞美上司，融洽上下关系;第四讲 领导关系：是资源，也是杀手（下）;领导者处理同事关系的观念;处理同级关系的“3C原则”;同级领导协调的方式和手段;同级领导关系六貌;建立一种双赢的领