HR最新经典的工作分析方法 .pptxVIP

工作分析培训;培训的主要内容;1. 为什么要做工作分析;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;我们应该这样做;2.什么是工作分析;什么是工作分析？;工作分析基本术语;工作分析主要内容;工作分析主要内容;工作分析是什么？ 总而言之： 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程;工作分析的目的与作用？;工作分析的目的与作用？;工作分析获得信息之运用;讨论：为什么要做工作分析？;工作分析中应注意的问题;工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! ;3.工作分析的过程和方法;本次工作分析对象;工作分析的原则;;建立项目小组;项目小组的职责;项目小组的分工;组织学习确定计划;工作分析的方法;工作分析的方法;工作分析的方法;工作分析问卷 本调查问卷由任职人填写，填写后交上级主管签署意见，并送人事部门审核 ;须答题须知： u?请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量???? u????选择题类，请于选定项字母或□前打? ; 6、 本职位应用