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战略投资部拓展流程管理 2012-8-13 战略投资部项目拓展管理流程—招拍挂 战略投资部 配合部门 经营团队 放弃 放弃  获取招拍挂 文件/信息 10天内 市场调研、 现场踏勘 可行， 2天内 不可行 内部论证 5天内 计划财务部：提供初步资金方案 编制项目初 招标与成本管理部：提供初步成本估算 步操作方案 项目管理部：提供规划草案 合规部：提供法律风险防范意见 2天内 可行， 5天内 项目评审会 不可行 放弃 计划财务部：落实资金方案、税务筹划 编制项目 招标与成本管理部：深化成本估算方案 预可研报告 项目管理部：提供工程技术、进度分析 合规部：对合同文件作风险提示 2天内 可行， 3 天内 投资决议会 启动项目立项 不可行 10天内 放弃 海航基础、 不可行 海航集团审核 可行， 5天内 成立专项工作组：制定竞 价/ 投标策略及资金方案，编制招投标文件，寻找陪标单位（根据需要） 放弃 不成功 招拍挂 成功 签订土地成交确认书 项目公司：签订土地出让协议 计财部：缴纳土地出让金 项目管理部：办理土地证 战略投资部项目拓展管理流程—项目收购 战略投资部 配合部门 经营团队 放弃 放弃  项目信息收集 市场调研、现场 踏勘、初步尽调 不可行 内部论证 计划财务部：提供初步资金方案 可行， 7天内 招标与成本管理部：提供初步成本估算 项目管理部：提供规划草案 项目初步 合规部：提供法律风险防范意见 操作方案 2天内 可行， 7天内 项目评审会 不可行 放弃 计划财务部：落实资金方案、税务筹划 编制项目 招标与成本管理部：深化成本估算方案 预可研报告 项目管理部：提供工程技术、进度分析 合规部：对合同文件作风险提示 2天内 可行， 2天内 投资决议会 启动项目立项 不可行 30天内 放弃 海航基础、 不可行 海航集团审核 可行 成立专项工作组： 尽职调查、商务谈 判、拟定收购协议 海航基础、 放弃 不可行 海航集团审核 可行 签署收购协议 计财部：支付收购款 综管部：资料接管、工商变更 战略投资部项目拓展管理流程—一级开发 战略投资部 配合部门 经营团队 放弃 放弃 放弃  获取项目信息 市场调研、现场 踏勘、沟通政府 不可行 内部论证 可行， 10天内 计划财务部：提供初步资金方案 招标与成本管理部：提供初步成本估算 编制项目初 项目管理部：提供土地、规划分析及 步操作方案 规划草案 合规部：提供法律风险防范意见 2天内 可行， 10天内 项目评审会 不可行 放弃 计划财务部：落实资金方案、税务筹划 招标与成本管理部：深化成本估算方案 编制项目 项目管理部：提供土地整理、工程技术、 预可研报告 进度分析 合规部：对合同文件作风险提示 2天内 可行， 5天内 投资决议会 启动项目立项 不可行 30天内 放弃 海航基础、 不可行 海航集团审核 成立专项工作组： 商务谈判、拟定一 级开发协议 海航基0础、 不可行 海航集团审核 签署一级开发协议， 获得一级开发授权 项目公司：启动项目一期的拆 迁安置补偿，实施五 / 七通一 平，通过招拍挂获取净地 一、目的及适用范围 ㈠ 为规范项目拓展流程，提供决策依据，特制订本流程 ; ㈡ 本流程适用范围为北京海航置业房地产新项目拓展论 证管理工作，以及相关研究工作。 二、职责 ㈠ 战略投资部 负责拓展项目信息收集、市场调研、现场踏勘，针对宏观经济、区域经济、房地产市场调查相关工作。 项目初步操作方案阶段，与招标与成本管理部、项目管理部、合规部、计划财务部进行非正式沟通，确定项目定位、运作方式、成本估算、投资收益测算等形成《项目初步操作方 案》，报项目评审会审议； 成立了项目组或项目公司的，由项目组或项目公司撰写《项目初步操作方案》 。 可行性研究阶段：战略投资部牵头与项目方进行深入洽谈，制定可行性研究计划，通过项目背景调研，确定初步项目定位建议，并以其为核心组织各相关部门开展相应职责工作，最终形成项目《预可研》 ；成立了项目组或项目公司的，由项目组或项目公司撰写《预可研》 。 决议、评审阶段：负责将《预可研》报经营层进行决议、评审，对通过决议的项目，根据经营层意见对可行性研究报告进行修改，完善； 立项阶段：启动集团内部项目立项工作 , 但成立了项目组或项目公司的，由项目组或项目公司进行立项。 立项通过后，以专项工作组的形式，开展法律及财务尽职调查、商务谈判、拟定协议并进行内部报批，根据报批情况开展下一步工作。 ㈡ 合规部 初步操作方案阶段，提供法律风险防范意见； 可行性研究阶段：对合同等法律文件进行审查，提出法律意见。 ㈢ 项目管理部 初步操作方案阶段，提供土地、规划分析及规划草案； 可行性研究阶段：提供土地整理、工程技术、进度分析。㈣ 招标与成本管理部 初步操作方案阶段：提供项目成本