公司信息化项目管理制度-microsoft-office-word-文档.pdfVIP

编码 ： 公司信息化项目管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为 了加 强 公司信息化 项 目管理， 规 范信息化 项 目实施流程，确保 实现 信息化 项 目目标 ，特制定本制度。 第二条 本制度中所称信息化 项 目是指以 计 算机、通信 技 术 及其它 现 代信息技 术为 主要手段的信息网 络 、信息安全、 信息 资 源、信息 应用系 统 等新建、 扩 建或者改建工程 项 目。 第三条 公司信息化 项 目按照投 资 估算 额 分一般信息 化 项 目、大型信息化 项 目和重大信息化 项 目，投 资估算 额 小 于等于 50 万元 为一般信息化 项 目；投资 估算 额 大于 50 万元 小于等于 1000 万的 为 大型信息化 项 目；投 资估算 额大于 1000 万元的 为重大信息化 项 目。 第四条 本制度适用于公司涉及信息化 项 目管理的有 关 单 位及个人。 第二章 信息化项目管理职责划分 第五条 运 营改善部 职责 ( 一) 全面 负责 信息化 项 目的组织实 施工作。 ( 二 ) 按照信息 规 划 组织项 目预 算提 报 以及 项 目立 项 工 作。 ( 三) 按立 项通知 书要求开展 专业 工作， 负责编 制招 标 技 术 文件， 组织 信息化 项 目招标工作。 ( 四) 负责 信息化 项 目合同的 签订 工作。 ( 五) 负责组织 建立 业务项 目组 ，并指派 专 人参与 项 目建 第 1 页 共 25 页 编码 ： 设 。 ( 六) 负责 信息化 项 目资料的 归档。 ( 七) 负责组织项 目实施后 评 价工作。 ( 八) 负责 信息化 项 目管理制度的修 订 、培 训与 检查 工作。 第六条 信息化 项 目申请单 位 职责 ( 一) 按立 项通知 书要求开展 专业 工作，参与信息化 项 目 招 标 工作。 ( 二) 指派 专 人进 入 业务项 目组 全程参与 项 目建设 。 ( 三) 参加信息化 项 目实施 过 程的管理， 协调 解决信息化 项 目实施与生 产组织 之 间 的矛盾。 第七条 信息化 项 目其他涉及 单位 职责 ( 一) 指派 专 人进 入 业务项 目组 全程参与 项 目建设 。 ( 二) 参加信息化 项 目实施 过 程的管理， 协调 解决信息化 项 目实施与生 产组织 之 间 的矛盾。 第八条 计财 部 职责 ( 一 ) 负责对 信息化 项 目立 项请 示中涉及本 专业 的 问题 进 行 审查 。 ( 二) 负责 按照项 目立项 的批复意 见及精神，下达公司内部 项 目立项批准通知 书 。 ( 三) 参与信息化 项 目招标 及合同的 审查 工作。 ( 四) 负责 信息化 项 目阶段性 费用结算及后 评 价工作。 第九条 设备 部 职责 （一）负责对 信息化 项 目立项请 示中涉及本 专业 的 问题 进 行 审查 。