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成都天字壹号家具有限 公司 管理文件 薪酬管理制度 TZYH- HR-10-A/2 编 制： 初 审： 审 核：  批 准：  发布日期：  2016  年  05 月  01 日修订状态 修订日期 修订内容  A/0 2015  年 7 月  25 日 初版发 行 A/1 2016 年 3 月 26 日 第一次修改，修订部分内容错误与语法错误 A/2 2016 年 4 月 1 日 第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法 文件编号 TZYH-HR-10-A/2 成 都 天 字 壹 号 家 具 有 限 公 司 生效日期 20 年月日 CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD版 次 A/2 薪酬管 理制度 文件名称 页 码 1/12 一、 目的。 为规 范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、 工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具 有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的 激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订 本管理规定。 二、 适用范围。 本管理规定适 用于本公司全体员工。 三、 引用文件。 1、 各 岗位相对应的《岗位说明书》 ； 2、 参照《考勤管理 制度 TZYH-HR-9-A1》 3、 当地政务文件及要求： ；； 四、 定薪原则。 1、 薪酬确定。 薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在 工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下， 依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 2、 薪酬调整。 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬 调整。做到公平公正、有法可依。 3、 薪酬结构。 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬 调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。整 体结构合法、合情、合理。 4、 薪酬差距。 文件编号 TZYH-HR-10-A/2 成 都 天 字 壹 号 家 具 有 限 公 司生效日期 20 年月日 CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD版 次 A/2 薪酬管理制度 文件名称 页 码 2/12 薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨 干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 五、 薪酬方 案。 1、工资结构。 所有员工（包含管理岗位）均以下列结构制定相 应月薪。 薪酬方案 组成结构 计时月薪 基本工资＋岗位工资＋工龄工资 ＋绩效考核＋其他＋当月扣款 计件月薪 计件工资（工价 * 工量） +保底补 贴＋当月扣款 管理年薪 计时月薪＋年度考核 2 、名词解释。 计时月薪： 按照相应标准所制定的每月标准工资，包含但不限于每月标准的上限值。 基本工资：泛指按照当地劳动保障部门所制定的相应最低工资标准，按 当地劳动保障部门按照国家相应规定所颁发的通知 (通告 / 标准 )文件为准。 岗位工资：根据不同岗位并结合公司实际情况由公司管理层通过市场调 查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的相应《岗位说明书》 内规定的相应任职技能、条件而对应的相应技能工资、学历工资等。 工 龄工资：由公司管理层通过商议、研究决定所制定的并通过公司总经理 审批同意的对相应老员工的忠诚度的一种呈阶梯式浮动的奖励。 绩效考 核 ：由公司管理层制定，通过从上往下的绩效评估（ KPI 考核） 方案对相应岗位员工的工作能力、业绩、技能熟练度等进行评分。将该 岗位的岗位工资抽取 10%作为考核工资，按 KPI 考核结果的百分比计算 应得的绩效考核工资（具体见相关《岗位说明书》 ）。 当月扣款：泛指员 工在公司所产生的实际消耗或被定义为事实的经济处罚。 计件月薪：生 产一线员工根据其每月劳动付出量所获得的具有浮动性的薪酬。 计件工 资：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后 所制定的针对各个生产工序的工价 / 单价，生产线员工通过完成一定量的 工作任务（工量）而获取的相应劳动报酬。 文件编号 TZYH-HR-10-A/2 成 都 天 字 壹 号 家 具 有 限 公 司生效日期 20 年月日 CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD版 次 A/2 薪酬管理制度 文件名称 页 码 3/12 保底补贴：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商 议、研究后所制定的某工序的淡季保障最低薪酬范围。员工从事该工序 工作 7 天后，部门主管根据其技术级别、工作能力等综合因素考虑，为 其订立的淡季保障最低薪酬 (保底工资 )。因公司原因造成工时不足（停工 待料）计件薪资低于保底工资，则予以补贴不足部分以达到保底工资。 管理年薪：公司决策管理层或部分特殊技术岗