论财务分析在企业经营决策中的作用.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 论财务分析在企业经营决策中的作用 汤礼华 [摘 要]财务分析既是评定企业经营业绩和财务状况的重要依据，也是企业决策层作出相关决策的重要依据，企业利用有效的分析结果自我定位、规避潜在风险，并持续对业绩进行改进。新时代财务分析工作的职能定位对财务分析人员的能力提升提出要求。文章探究了财务分析的内容及方法、企业经营决策中财务分析的作用，对企业财务分析中存在的不足进行分析，对如何提升财务分析在企业经营决策中的作用提出建议。 [关键词]财务分析;经营决策;财务管理体系 1 内容及方法 1.1 财务分析的内容 财务分析的需求方即利益相关方，不仅包括企业的股东、债权人、经营者，也包括企业的客户、供应商、企业所在社区等，他们都想从企业的财务分析信息中得到对自己有用的信息。尽管不同的需求方对企业财务分析信息需求的侧重点不同，如股东关心的是投入的资本能否带来预期的回报、债权人关心的是债权安全、经营者关心的是经营业绩等，但对企业财务分析的内容要求上是一致的。企业财务分析的内容主要包括企业短期和长期债务风险分析、企业营运能力分析、企业盈利能力分析、企业的发展趋势分析四个方面的分析。 1.2 财务分析的方法 财务分析的方法主要有比较分析法、结构分析法及综合分析法。 （1）比较分析法。比较分析法，是将报告期的实际指标与参照指标进行比较分析，发现差异，找出原因，并以此对企业的财务进行分析。比较分析法是财务分析的根本方法，具体比较分析有同一会计期间不同报表项目的财务比率分析或相对数分析，同一会计期间相同报表项目与计划的比较分析，不同会计期间相同报表项目的水平分析或趋势分析等。 （2）结构分析法。结构分析法，是指计算企业报表中同类项目之间的比例以及同类项目在整体中的份额或权重，来分析企业的财务状况和经营业绩，因此也叫比例分析法。结构分析主要分为同一会计期间各个会计项目构成要素的结构分析以及同一会计期间不同会计项目之间的结构分析，它能反映企业报表各项目间的纵向分析。 （3）综合分析法。综合分析法，是对企业的财务状况和经营业绩进行综合分析的方法。具体的分析方法有业绩综合评价分析法和杜邦体系分析法。业绩综合评价分析法是将若干财务比率指标综合在一起系统分析企业的整体业绩状况。杜邦体系分析法是把企业的财务状况作为一个系统，利用主要财务比率之间的关系进行系统分析，来反映企业的财务状况和经营业绩。 2 作用 2.1 财务分析能够帮助信息使用者改善企业生产经营决策 财务分析主要包括财务报表分析，即企业应用专门的分析方法，根据定期编制的财务报告，把财务报表数据转换成有用的信息，它是财务分析的基础，它能够充分反映出企业的财务状况、经营成果及现金流量。因此，财务报表分析体现了会计解释和評价功能，它不仅是企业财务报告编制的延续，也是会计工作不可缺少的一个组成部分。 2.2 财务分析为公司作出决策提供科学、可靠的依据 财务分析能为企业经营决策者提供各种基础资料。一个完整的财务分析需要收集和整理大量的文件和资料，涉及企业的资产负债、生产经营活动、收入支出、预算管理等各个方面，定期或不定期对生产经营状况、资产及负债等进行抽查或调查，并定期对预算执行情况进行日常控制及分析。在完成前期准备工作后，财务分析人员才能从财务角度上运用专门的财务分析方法对收集和整理的资料及文件进行分析，并得出财务结论。 2.3 财务分析能促进企业战略目标的实现 通过财务分析企业能衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，财务分析为企业的长远、总体发展指明方向。财务分析将大量的报表数据转换为对经营决策者有用的信息，企业经营决策者依据财务分析结果对企业生产经营活动的方方面面进行协调、监督及控制，增收、节支，提高资金使用效益和资产利用效果，以解决企业发展过程中的重大问题，并以此确保企业生产经营活动合法性、合规性和合理性，使企业的发展不偏移企业战略目标。 2.4 做好财务分析工作能改进和完善企业的财务管理工作 通过财务分析，企业能从财务管理中发现存在的问题和不足，比如成本变动没有考虑到采购、质检的管理影响，存货周转没有考虑到产成品和低值易耗品的区别，项目资金支出前没有经过充分论证等，促使企业采取相应的措施，完善企业的财务管理制度，健全内部控制机制，堵塞日常管理中的漏洞，保证企业顺利完成生产经营任务，确保资产保值增值。 3 存在的不足 3.1 财务分析管理体系不完善 很多企业的财务分析管理制度不健全，甚至不少企业根本没有建立财务分析管理制度，对财务分析的重要性认识明显不足。因此财务人员往往用定期编报的财务报表或