监理公司安全风险管理办法(试行版).pdfVIP

监理公司安全风险管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产 管理 , 提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁 道总公司安全风险管理办法》 及监理公司职业健康安全管理体系 文件的有关要求特制定本办法。 第二条 安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进 行辨识、评估和管控的全过程管理。 第三条 各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨 别、评估与控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前 完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定，并定期予以更新。 第四条 公司安全风险管理方针为： “安全第一、预防为主、 综合治理” 。管理原则为： “风险评估、动态监督，全面监控、分 级管理，消除盲点、抓住重点” 。 第二章 工作职责分工 第五条 公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最 高决策机构，主要职责是： 1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会 议精神。 2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责， 审定有关管理办法或制度； 3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。 4 、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。 5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协 调。 第六条 公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归 口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工 作。主要职责是： 1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工 工程建设重大技术的安全风险， 提交总工程师室， 核定并发布 《公 司安全风险动态控制表》 。 2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进 行核查，及时通报相关情况。 3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理 相关制度、应急预案。 4 、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管 理工作。 5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项 目全周期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险 动态控制表》 ，提交总工程师室审查、评估。 6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化， 组织项目进行年度安全风险审查。 总工程师室将安全风险管理注 意事项纳入年度项目负责人安全交底主要内容。 7、负责公司Ⅰ级、Ⅱ级安全风险的全面监控，抽查各项目 III 级、 IV 级安全风险管控情况。 第七条 公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、 项目管理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下： 1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、 检查项目部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施 情况。 2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的 控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。 3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段 过程的安全风险管理工作。工作内容详见第四章。 4 、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项 目的现场巡检， 并在安全生产例会上对分管项目重大或较大风险 源管理情况进行点评。 5、定期组织分管项目开展风险管理工作的沟通和交流，并 对风险状况进行记录。 6、按照管理权限，组织或参与建设工程安全风险事故处理。 7、负责对分管项目部安全风险管理的绩效提出考评意见。 第八条 公司各项目部是安全风险管理的责任主体，主要职 责是： 1、负责本项目安全风险管理，建立安全风险排查与控制的 组织体系，明确内部岗位职责，建立项目安全风险管理制度。 2、负责组织项目部员工开展好施工准备阶段、施工阶段的 安全风险辨