企业文化构建操作步骤.docx

企业文化的构建办法（执行版） 一、 建立企业文化建设小组 组长：总经理 组长职责：领导和推行企业文化的构建工作 组员：综合管理部、策划部 组员职责：在组长的带领下，具体执行企业文化的构建工作 二、 审视公司状况，制定企业文化体系。 分析公司企业文化现状，制定了“中心人才企业文化” ，以此为 框架进行具体操作。 三、 组织公司领导层会议，讨论企业文化内容。 总经办会议中讨论企业文化各层面的内容，重点讨论精神层面， 讨论后并确定初稿。 （提前将资料发给各部门负责人阅读） 四、 组织公司全员学习讨论， 集思广益，确定并完善企业文化内涵。 在员工全体会议上， 说明构建企业文化的重要性， 组织公司全员 讨论学习、发表建议，最终确定企业文化。 五、 制定企业文化手册，全员学习。 联系公司的实际情况，结合公司的优秀员工、优秀事迹，并借助 名人经历、寓言故事等形式来对企业文化精神进行诠释。 六、 制定相关制度，塑造中心形象。 以企业文化的精神为主旨， 完善公司的制度文化， 逐步形成制度 管理员工、规范员工、引导员工；重新强调员工形象和精神面貌的塑 造，重视工作激情、服务水平、学习能力、创新技术等方面的发展。 七、 建立公司的 VI 视觉识别系统。 对现有的视觉识别元素进行整理， 增加没有的部分， 建立一整套 完整的 VI 视觉识别系统，并对需要更改的环节进行更换。对公司的 工作环境进行改造，撰写公司画报及内刊。