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企业危机管理 一、危机的事前治理 （一）确认危机的来源 经营者要有效地治理危机，第一步确实是要确认危机的来源，即确 认埋伏的风险，我们要评估关于我们企业可能会存在什么样的风险、威逼 或危险，这确实是所谓的风险评估。企业的经营治理活动概括而言能够分 为如图所示的三个部分，其中的风险治理部分即有与战略规划有关的战略 性风险，也有与企业日常经营治理有关的操作性风险。事实上由于在企业 的运作中，?战略规划和日常经营以及外部环境时刻地在相互作用相互阻 碍，这便使企业所面临的风险因素变的十分复杂，初步的划分有助于治理 者对企业经营中的各项风险进行更有效的评估与治理。 jh 企业的战略性风险能够分为四种：