道路边坡治理施工组织设计.doc

路边坡整治工程施工组织设计 一、总体概述 1、工程概况 本工程为比亚迪石下新路边坡整治工程，该工程为边坡工程。 2、本工程为挡土墙结构。 3、此次施工范围是砌石护坡及边坡绿化。 4、建设规模为扩大边沟约610m，增设矮墙约210m，1座检查井，2座跌井，植草约40253㎡ 本工程施工场地高差较大，对安全、文明施工等提出了较高的要求。 2、施工程序总体设想及施工段划分 (1)工期控制：工期比较紧，总工期定为60日历天。施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为60日历天，分解成4个阶段，即开工准备、护坡和水沟施工阶段、绿化施工阶段、收尾竣工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力进行施工作业。 (2) 护坡和水沟施工阶段进度计划，分二个节点进行控制，土方和砌体，此工期需要40天。 (3) 绿化施工阶段进度计划，按其工艺流程，从底到顶，合理增加人手，把工期控制在15天。 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (一)施工总进度计划按照业主的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期60日历天，具体主要节点目标为： 1 、护坡和水沟施工阶段工期为40个日历天。 2 、绿化施工阶段工期为15个日历天。 (二) 工期保证措施 1 、本工期只包括本次招标范围内的工程量，不包括重大设计变更或发包方原因造成停工、施工技术规范或设计要求造成工程主导工序连续停工及不可抗力等因素造成的工期延误。 (三)确保工期的技术组织措施 1、组织保证 (1)本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业队，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。 (2)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 2、质量保证 (1)建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少 1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 (2)经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。 3、施工工期保证计划 (1)在正式进场之前，制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。 (2)对各分包单位进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度严格的控制执行。 (3)各分包单位根据总包部排定的项目总的进度计划，设定自己详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。 (4)每周对各单位的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。 (5)每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利分包单位的施工配合。 (6)由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成的工作量。 (7)加强施工现场的监督检查，在工程进场开工前，各项目管理条线根据总进度安排各自部门的项目工作计划，至项目经理进行统一管理。 (8)在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。 (9)严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。 (10)动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时高速，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时向业主及监理工程进度。每月提供进度分析报表，及时向业主及监理提供有关施工进度信息和存在问题。 (11)协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。 4、作风保证 (1)作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。 (2)发扬我单位保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。