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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程经济预算与成本控制分析 摘 要：在建筑工程经济预算和成本控制的过程中，必须要按照工程项目的情况，合理的做好经济预算方案以及成本控制措施，从而保证建筑工程项目的顺利开展。 关键词：建筑工程;经济预算;存在问题;成本控制 建筑工程经济预算和成本控制工作对于保障建筑工程项目质量和提升建筑企业经济效益有着非常重要的意义。在今后的发展过程中，建筑行业势必会面临日益激烈的竞争，建筑企业只有充分地认识到经济预算和成本控制工作的重要性，采取有效手段，例如加强施工准备阶段的经济预算、加强施工阶段的成本控制以及建立明晰的权责制度等，从而能够有效地提升企业的经济预算和成本控制水平，为企业今后可持续发展的实现奠定坚实基础。 一、建筑工程经济预算与成本控制的作用 经济预算与成本控制是当前建筑工程企业中经济核算环节中重要的一项工作，预算造价的确定通常会直接与工程项目的预算与工程的定额所影响的，所以在预算的过程中，其可以看做是整个工程实施的成本标准参数。这就需要建筑工程的相关部门要按照工程的预算与成本管理的基础上来进行材料的采购以及各个方面的选配。其次，建筑工程企业应该结合工程项目的预算与成本控制来制定出科学合理的管理措施，并且需要合理的配置工程的施工人员、材料以及设备等方面，进而可以充分的保证企业的经济效益。再次，建筑工程预算管理有着非常高的经济性与强制性，必须要符合国家相应法律条款的规定，确保工程的预算的精确度，从而给工程的成本计算提供基础条件。最后，在建筑工程经济预算以及成本控制的过程中，通过工程预算，它能够有效的帮助项目整体的成本，控制提高自身的管理水平，这对促进企业的发展有着积极的作用它能够给企业带来巨大的发展动力。 二、现阶段我国建筑工程经济预算和成本控制过程中存在的问题 （一）缺乏正确的成本控制意识 现阶段，我国很多建筑施工企业对于工程建设中的经济预算和成本控制都存在不同程度的忽视。成本控制意识不足这一问题主要体现在两个方面：一方面，一部分建筑施工单位在实际施工的过程中，对于施工质量片面追求，导致建筑项目损耗成本过多，企业经济效益不理想;另一方面，一些企业，在工程建设的过程中，盲目追求经济利益，对工程的工期进行无理压缩，对施工材料的质量审核以及工程建设安全管理等工作不够重视，导致工程项目存在严重的质量问题和安全隐患。因此，必须树立正确的成本控制意识，既要保障建筑工程项目的质量，又要对建设成本进行有效控制，尽可能地提升企业的经济效益。 （二）预算管理缺乏科学性和完整性 随着我国建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的数量不断增多，建筑工程项目的规模也在不断扩大。与之相比，我国对于建筑工程预算体系的构建和研究却仍存在很大不足。在实际的工程预算管理过程中，经常出现增项和漏项的情况，不但阻碍了建筑工程项目质量的提升，也对工程建设的正常开展造成了负面影响。除此之外，由于现有的预算管理体系缺乏科学性和完整性，我国建筑工程企业在进行定额换算的过程中存在较大难度，也无法有效地提升经济预算和成本控制的精准性，这对于我国建筑行业今后的发展十分不利。 （三）缺乏明晰的权责体系 清晰明确、系统科学的权责管理体系是开展高水平经济预算和成本控制工作的基础。随着建筑工程项目的规模不断扩大，复杂性不断提升，建筑工程经济预算和成本控制工作也具有越来越强的系统性和复杂性。在实际的经济预算和成本控制工作中，包括项目施工阶段划分以及数据收集等多个阶段，只有针对各个不同的工作阶段，制定针对性的权责管理体系，才能够确保各阶段的工作人员能够协调高效地开展相应的工作。除此之外，如果无法建立明晰的权责体系，在开展经济预算和成本控制的过程中就不能够对权责进行细化，导致工作开展缺乏条理性和高效性，阻碍建筑工程经济预算和成本控制水平的提升。 三、建筑工程经济预算与成本控制方法 （一）构建行之有效的经济预算与成本控制制度 若想提高单位员工成本控制思想，需让其意识到工程成本控制为每名员工的主要责任，只有每名员工担负其对应的责任，才能保证工程成本控制目标达成。在工程施工中需坚持下述几种做法：在确保单位获取目标效益的基础上，通过加大市场预测分析力度来构建工程目标成本，之后，通过细化工程目标成本，来实现成本控制的目标。在分解目标成本中，需保证成本管理是从上至下的金字塔模式展開的，需将施工设备供应商及建筑师等诸多外部环境同项目成本控制有机结合，实现各部门分工明确且协调合作，需依靠工程员工对成本管理工作的注重来获取预期目标，取得胜利。 （二）严格监管工程的动态成本 实际上，工程动态成本管理与监督是立足于工程目标成本明确的，而在管理实践中，