（最终版）沙盘演练工作方案（鑫光队）.docVIP

PAGE PAGE 2 项目经理七期-鑫光队沙盘推演汇报工作方案策划 一、沙盘演练项目组构成 (一)组织架构及分工 1、总指导：彭老师 2、组长：周乐国 副组长：卓春霞 3、组员:王凯、金鉴、谢奇、庄晓容、梁臻、刘明辉、沙运德、唐华民、韩洪亮、郑思钦、何怡阳、王耀炜、何育平、凌兆基、颜碧云、马华伟、庄晓辉、杨杰、涂胜、马荣荣、苏镇、张春华、明光、刘雪、张晓娈、陈丹凤（四组全体成员）。 （二）沙盘演练现场汇报 （1）主述人及其汇报内容: （2）分述人及其汇报内容： 二、沙盘汇报工作方案分工及职责 （一）项目领导职责 1、统筹协调本组沙盘演练汇报方案各项事务，确保各项事务顺利进行； 2、动态监督并把控本组沙盘演练汇报方案的制作按时、按质推进。 （二）沙盘推演内容及人员分工 序号 项目 责任人 完成时间 基本要求（人员） 前期工作部分 1 项目现场踏勘 王凯 9月20日 安排进行现场踏勘，并提供项目汇报所需的各种资料 2 研究确定汇报材料的准备工作的详细工作方案 周乐国 9月20-21日 组员配合，明确分工，责任到人 3 汇报材料内页版面页眉的制作 庄晓容 9月21日 明光 4 汇报材料封面设计 庄晓容 9月21日 明光 汇报的准备工作 一 汇报材料的准备 （一） 汇报材料内容纲要及责任分工 前言 沙盘活动策划 金鉴 9月20日 刘雪、何怡阳 第一章 团队建