2013年部门工作总结要求.docVIP

2013年部门工作总结要求 为了明年工作的开展，请各部门负责人依目前的状况，对今年的工作作好总结，对明年的工作做好准备，现要求各部门负责人按以下要求总结报告： 从人、机、物、法、环这五个方面对你入职公司后的每个月工作状况作一次统计，认真分析2013年的工作中做得最好的是哪一个月？做得最差的是哪一个月？其原因是什么？ 2014年要求每个月的平均产量为5000平方米，请依此配备部门人手，且要求将现有人员的操作技能列表出来，并制定出培训计划；如需要其他资源，可一并提出 列出你所在部门前三位的品质问题，造成的报废率是多少？依此制定出2014年的品质目标，并拿出切实可行的解决方案 对公司做得好的方面提出三条，以便继续发扬；对做得不好的方面提出三条，以便改善；要求事实求是，就事论事 环境卫生和设备保养依然是阻碍我们发展的大瓶颈；水、电成本是我们弱项，在新的一年里我们该如何改善？ 只有找到能为顾客提供价值的服务和产品，才能生存，在新的一年里，我们如何提升品质和交期依然是摆在我们面前最现实的问题？特别是交期，而交期中的尾数问题是成了重中之重 对于2014你希望薪水比2013年增加多少？对于你部门目前的薪酬方式，你有没有更好的方案？