解读《培训进化论5-推动效果落地》.pptxVIP

;作者建议（读者分类）：;全书结构;目 录 第一节 设计行动目标：实现无形价值有形化 第二节 采取行动举措：加强练习才能落地 第三节 推动行为落地：相关利益人参与督导;知为行之始，行为知之成。——《荀子·儒效》?;;1.案例集：他们将应用的经过撰写成案例的方法，是一种很好的推动培训落地的措施。 2.微课程：微课既可以作为培训落地的成果，也可以作为推动落地的方法。 3.业务流程：如果能够帮助业务将劣构问题形成标准化的流程手册，那将是培训落地中最有效的成果。 4.行动学习成果：行动学习要求学员去行动，并以课题报告的形式呈现出来。;案例： 1、内训师培养项目：要求每个课题组在一个月内完成自己的课件： 2、业务人员培养项目：要求他们在一个月内根据所学，针对一个具体的难题，形成解决方案。 3、中国电信创业家训练营：每期训练营开始前，项目组明确行动学习命题。确定议题后，将作为学员的行动学习命题，在整个项目中要求他们来完成相应的研究成果。;学员行动承诺书 本人为 公司的一名中层管理干部，今年有幸参加公司组织举办的“经理能力提升培训项目”，公司已经向我和各位学员宣导了该培训对公司管理人才培养的重要性，我已明确该培训对于公司管理团队成长和对我本人管理能力提升的推动作用。作为一名学员，在整个的培训项目过程中，我一定珍惜有公司给予的机会和资源，认真学习知识，努力提升。本人明确并承诺以下