规划发展部经理岗位说明书.pdfVIP

岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 规划发展部经理 所属部门 规划发展部 直接上级 总经理 直接下级 规划专员 所辖人数 定员人数 二、工作职责 本岗位是在总经理的带领下，在国家法律法规和公司规章制度的指导下，为了适应公司战 工作概要 略发展的需要，负责组织公司发展战略的制定、公司发展形势分析以及发展建议、经济合 同评审等工作。 编号 工作容及职责 依照公司发展战略及工作目标，确定和分解部门工作任务，制定工作计划，负责总结部门 1 工作，定期向上级汇报，提出工作改进方案，负责部门的预算和决算工作； 明确下属工作职责，对下属的工作进行分配、指导，负责对本部门员工进行科学合理的绩 2 效考评，并对下属的调配、任免、奖惩提供建议； 具 协助公司经营层，确立公司发展战略和发展目标，统筹制定公司的发展规划，并组织评审 3 体 和修改； 职 针对公司经营业务，开展宏观环境分析工作，对宏观政策和行业状况进行分析，为领导层 4 责 决策提供准确的参考依据； 编制并调整公司中长期经营计划及年度经营计划；组织调查市场信息，对拓展经营项目、 5 围，提供合理化建议； 6 监督公司战略的实施和计划完成情况，定期进行总结，为高层提供决策依据； 7 参与公司重要的战略合作洽谈，对外投资的前期调研和论证，提供调研报告或结论； 8 完成上级领导交办的其它任务。 三、岗位关系图 总经理 规划发展部 经理 规划专员 四、工作协作关系 围 主要接触岗位 工作容 涉及的流程 本部门 本部门下属岗位 分配、指导、考核工作； 部门间 总经理 接受工作分配、监督和指导； （公司部） 经营层 战略规划的评审与战略目标制定； 政府主管部门 信息调研与政策咨询； 公司外部 行业协会 信息调研与咨询。 五、岗位任职资格要求 因素 限定资料 教育经历 本科以上学历； 专业要求 企业管理、工商管理等相关专业； 管理学、企业战略管理、组织行为学、人力资源管理、财务管理、生产运作管理等相 知识技能 关管理知识，公司法、劳动法等相关法律知识； 良好的外语应用能力和计算机应用能力； 接受过战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 培训经历 训； 工作经验 5 年以上企业规划工作经验； 其他条件 个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同 补充事项 意，可以适当放宽任职条件。 六、工作特征 评价要素 特征描述 工作时间特征 正常工作时间